Этап строительства: Что входит в понятие «этап строительства»?

Этапы строительства здания

Возведение зданий и сооружений очень трудоемкий процесс, состоящий из нескольких частей. В этой статье мы рассмотрим основные этапы строительства здания.

Первый этап — проектирование. Он включает технико-экономическое обоснование строительства, а также обоснование объемно-планировочных (длина, ширина, форма, этажность) и конструктивных (монолитный, сборный, кирпичный и т.п.) решений. На этом этапе разрабатывается комплект рабочих чертежей по всем частям объекта (строительная, сантехническая, электротехническая, теплотехническая и т.д.) и составляется сметная документация (сметы), определяющая все виды затрат по объекту в денежной форме (включая затраты на проектирование и изготовление материалов).

Второй этап строительства здания — изготовление материалов, деталей и конструкций на заводах, комбинатах, полигонах, в цехах.

Третий этап — возведение зданий и сооружений в заданном месте на местности в соответствии с проектом.

На этом этапе путем переработки и сборки материалов и конструкций с помощью рабочих, специалистов и соответствующей техники (механизмов и приспособлений) создается строительная продукция — законченные здания и сооружения. На этом этапе должны быть решены две задачи: возведение объекта в установленные сроки, с минимальными затратами.

Следует отметить, что предыдущие два этапа строительства зданий создавали продукцию промежуточного назначения (проект, материалы), она являлась товаром лишь для производителя, а не для общества. И лишь на стадии возведения получается конечная продукция — товар, который востребован обществом (здания и сооружения). Аналогичный пример: корова в поле и мясо в магазине — продукция промежуточная. Конечная продукция — бифштекс в тарелке. Таким образом, этап возведения зданий и сооружений является весьма ответственным, т.к. здесь материализуется большой труд людей на двух предыдущих этапах, который оплачен как бы авансом. И лишь после успешного возведения объект становится готовой продукцией (товаром), оплачивается в пределах сметы (продается) и дает определенную прибыль производителю и инвестору.

При этом возмещаются и предыдущие авансовые затраты на проектирование и изготовление материалов.

Мне нравится1Не нравится

Основные этапы строительства быстровозводимых зданий | Статьи: быстровозводимые здания, стеновые, кровельные сэндвич панели, автоматические ворота

Постройка быстровозводимых зданий — удобный и дешевый вид строительства, в России появился сравнительно недавно. За прошедшую десятилетку интерес к данным технологиям значительно возрос в связи с расширением рынка застройщиков.

Алгоритм строительства быстровозводимых зданий из металлоконструкций включает в себя:

1. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП.

Сюда входит определение целей и задач возводимого здания, оценка необходимой площади и этажности. Исходя из этого производятся дальнейшие разработки проекта, точный расчет материальных и трудовых затрат на строительство.

2. ПРОВЕДЕНИЕ ИНЖЕНЕРНО-ИЗЫСКАТЕЛЬСКИХ РАБОТ.

Состоит из геодезических работ, оценки климата, снеговой и ветровой нагрузки в регионе. Несущие способности почвы и грунта определяются их типами, а также уровнем грунтовых вод. От этого зависит выбор вида фундамента и расчет глубины его закладки, что служит основой для определения стоимости работ по возведению фундамента.

3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЗДАНИЯ.

Автоматическая система проектирования зданий из металлоконструкций WebSteel позволяет провести быстрые и точные расчеты самостоятельно. Сервис круглосуточно доступен посетителям на сайте компании «Веста». Взамен обычного типового проекта компания предлагает спроектировать индивидуальный, в соответствии с пожеланиями заказчика.

При этом даже без регистрации в личном кабинете бесплатно формируется пакет стандартных документов:

• коммерческое предложение;
• техническое задание;
• базовые эскизы, включающие общие виды и фасадные разрезы;
• договор;
• счет.

Также клиенту предоставляются основные характеристики проектируемого здания. Это позволяет существенно сэкономить время дальнейшего согласования чертежей с государственными организациями.

После подписания договора на строительство клиент получает монтажные схемы и сетку колонн, помогающие подготовить фундамент заранее, параллельно с процессом изготовления заводских деталей.

4. ИЗГОТОВЛЕНИЕ ДЕТАЛЕЙ ЗДАНИЯ НА ЗАВОДЕ.

Все элементы быстровозводимого здания изготавливаются непосредственно на заводе компании «Веста». В стандартный комплект деталей входят:

• несущие и ограждающие конструкции;
• фасонные детали;
• ворота;
• двери;
• прогонная часть.

Удобный вариант строительства быстровозводимых зданий под ключ, предлагаемый компанией «Веста», является оптимальным решением для заказчика. Этот вид договорных отношений подразумевает наличие только двух сторон – заказчика и генподрядчика, исключая посредников и сторонних субподрядчиков.

5. ВОЗВЕДЕНИЕ ЗДАНИЯ.

Этот этап начинается с фундаментных работ. В быстровозводимом строительстве, как правило, используют ленточный мелкозаглубленный фундамент — монолитную сплошную конструкцию в виде ленты.

Такой тип фундамента требует использования большего количества материалов, однако, он имеет одно неоспоримое достоинство — возможность возведения на менее плотном грунте. Если планируется устройство подвала, то дополнительно предусматриваются системы канализации, водопровода и вентиляции.

Транспортировка деталей осуществляется компанией «Веста» непосредственно с собственного завода модульных зданий. Металлокаркасы и сэндвич-панели полностью укомплектованы, готовы к соединению в единое целое и снабжены подробными инструкциями, которые позволяют произвести монтаж быстровозводимых зданий самостоятельно. Также можно воспользоваться услугами компании «Веста» — мы привлекаем для этих работ профессионалов из сторонних организаций. Такой подход позволяет минимизировать затраты заказчика.

Обычно монтаж быстровозводимых зданий происходит в довольно короткий период, поскольку этот вид строительства не требует устройства тяжелого фундамента, проведения сварочных работ и применения специальной техники.

Сборка каркаса начинается с устройства гидроизолята и крепления металлических вертикальных и горизонтальных прогонов на фундаменте. При этом используются оцинкованные самосверлящие винты. Затем на полученной конструкции производится монтаж фасада и кровли.

Фасадные элементы стен монтируют из сэндвич-панелей, плотно подгоняя их друг к другу. Кровля может также выполняться из сэндвич-панелей, металлочерепицы или мягкой черепицы. Чаще всего при строительстве быстровозводимых зданий стены монтируются в первую очередь.

Монтаж панелей обычно начинают от угла здания, тщательно проверяя вертикальное положение панели с помощью уровня и отвеса. Традиционная схема устройства наружных перегородок фасада включает в себя:

• внутреннюю обшивку;
• пароизоляцию;
• утеплитель;
• гидроветроизоляцию;
• внешнюю обшивку.

После обустройства фасада и кровли производится установка дополнительного оборудования — дверей и систем автоматизации. ПК «Веста» предлагает противопожарные двери трех видов (светопрозрачные огнестойкие; утепленные и двери с пределом огнестойкости EI 60), а также противопожарные откатные и автоматические ворота.

При установке дверей применяются доборные элементы из стали и алюцинка, выступающие не только защитой от влаги и добротной герметизацией стыков, но и предметом украшения здания. Эстетическая функция доборных элементов осуществляется за счет индивидуально подобранной палитры оттенков полимерного или лакокрасочного покрытия.

6. СДАЧА В ЭКСПЛУАТАЦИЮ.

Заключительный этап возведения зданий из металлоконструкций — сдача объекта. Для этого после полного окончания монтажных и внутренних работ клиент предоставляет органам местной муниципальной власти общий проект со всеми необходимыми разделами (фундамент, несущая часть, ограждающие конструкции, системы электричества, отопления, кондиционирования).

Этапы строительства

После покупки участка в компании «Солнечный берег» перед вами встанут вопросы о строительстве коттеджа: сколько же будет стоить в итоге все мероприятие? Полный объем коммуникаций (канализация, газ, электричество 15 кВт на участок) позволяют построить комфортабельный современный загородный коттедж, поэтому лучше воспользоваться услугами профессионалов — подрядчика, занятого на строительстве домов в Челябинске и Челябинской области. Это позволит избежать многих ошибок и, в конечном итоге, снизит стоимость частного домостроения, не говоря об экономии времени и сил. Для того, чтобы не погружаться во все нюансы строительных работ, мы предлагаем решить все эти вопросы. 

Подготовительный этап

1) Составление Технического задания для проектирования;
2) Получение разрешения на строительство;
3) Геологические изыскания участка;
4) Проектирование.

Строительные работы

1) Расчет стоимости строительства;
2) Логистика закупа и работ;

Строительство

1) Подведение наружных сетей;
2) Внутренняя разводка сетей;
3) Благоустройство участка;
4) Контроль сроков выполнения работ;

Ввод дома в эксплуатацию

1) Газификация дома и оформление документов;
2) Получение документов на дом;

На покупке участка и оформлении всей сопутствующей документации хлопоты не заканчиваются. Каждый владелец земли планирует обжиться на ней и возвести частное здание. Сделать это без проектирования современного одноэтажного (двухэтажного) дома невозможно.

Достоинства постройки загородного дома в Челябинске

Жизнь вдали от суеты, лишнего шума и запаха асфальта — это всегда полезно и хорошо. Чтобы решить все проблемы с подведением коммуникаций и чувствовать себя комфортно в двухэтажном коттедже, лучше изначально переложить разработку проекта одноэтажных и двухэтажных загородных домов и их постройку на плечи грамотных специалистов.

Документы 1,2,3 этапы 1 очереди строительства — ДОКУМЕНТЫ

Проекты Договоров участия в долевом строительстве:

ОБРАЗЕЦ ДДУ секция 1.6 (313 Кб)

ОБРАЗЕЦ ДДУ секция 1.5 (319 Кб)

ОБРАЗЕЦ ДДУ секция 1.1 (318 Кб)

ОБРАЗЕЦ ДДУ Нежилое помещение/Офис (320 Кб)

ОБРАЗЕЦ ДДУ Паркинг (315 Кб)

Проектная декларация:

1 ПД 1,2,3 этапы 1 очереди строительства (581 Кб)

2 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 25. 06.2018 г. (381 Кб)

3 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 12.07.2018 г. (731 Кб)

4 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 30.07.2018 г. (233 Кб)

5 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 09.08.2018 г. (235 Кб)

6 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 20.08.2018 г. (4010 Кб)

7 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 17.10.2018 г. (11674 Кб)

8 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 30.10.2018 г. (165 Кб)

9 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 20.11.2018 г. (305 Кб)

10 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 17.01.2019 г. (257 Кб)

11 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 04.02.2019 г. (323 Кб)

12 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 21.03.2019 г. (282 Кб)

13 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 03.04.2019 г. (21469 Кб)

14 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 24. 04.2019 г. (16057 Кб)

15 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 30.04.2019 г. (293 Кб)

16 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 20.05.2019 г. (1652 Кб)

17 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 18.07.2019 г. (1021 Кб)

18 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 29.07.2019 г. (373 Кб)

19 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 26.09.2019 г. (570 Кб)

20 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 08.10.2019 г. (181 Кб)

21 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 29.10.2019 г. (403 Кб)

22 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 08.11.2019 г. (181 Кб)

23 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 15.11.2019 г. (206 Кб)

24 Изменения в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 06.12.2019 г. (259 Кб)

25 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 10.01.2020 г. (245 Кб)

26 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 07. 02.2020 г. (243 Кб)

27 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 21.02.2020 г. (180 Кб)

28 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 05.03.2020 г. (251 Кб)

29 Изменения в ПД Парковый Квартал 25.03.2020 фин результат 4 квартал 2019 (151 Кб)

30 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 09.04.2020 г. (251 Кб)

31 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 08.05.2020 г. (234 Кб)

32 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 13.05.2020 г. (376 Кб)

33 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 10.06.2020 г. (233 Кб)

34 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 07.07.2020 г. (325 Кб)

35 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 07.08.2020 г. (256 Кб)

36 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 10.09.2020 г. (289 Кб)

37 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 09.10.2020 г. (402 Кб)

38 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 10. 11.2020 г. (257 Кб)

39 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 24.11.2020 г. (154 Кб)

40 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 09.12.2020 г (252 Кб)

41 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 10.01.2021 г. (2228 Кб)

42 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 29.01.2021 г. (417 Кб)

43 Изменение в ПД 1,2,3 этапы строительства 1 очереди от 10.02.2021 г. (252 Кб)

Разрешение на строительство:

1 Разрешение на строительство 1-3 этапы строительства (3153 Кб)

2 Разрешение на строительство (с изменениями № 1 от 15.11.2018г.) 1-3 этапы строительства (3006 Кб)

3 Разрешение на строительство 1-3 этапы строительства 1 очереди от 19.04.2019 г. (3293 Кб)

4 Разрешение на строительство 1-3 этапы строительства 1 очереди от 15.05.2019 г. с изм., внесенныими приказом №313-П (4164 Кб)

Бухгалтерская отчетность:

1 Бухгалтерский баланс за 2017 г. (2168 Кб)

2 Бухгалтерский баланс за 1 квартал 2018 г. (835 Кб)

3 Бухгалтерский баланс за 2 квартал 2018 г. (2140 Кб)

4 Бухгалтерский баланс за 3 квартал 2018 г. (1349 Кб)

5 Бухгалтерский баланс за 4 квартал 2018 г. (1124 Кб)

6 Бухгалтерский баланс за 1 квартал 2019 г. (773 Кб)

7 Бухгалтерский баланс за 2 квартал 2019 г. (1311 Кб)

8 Бухгалтерский баланс за 3 квартал 2019 г. (1355 Кб)

9 Бухгалтерский баланс за 4 квартал 2019 г. (1427 Кб)

10 Бухгалтерский баланс за 1 квартал 2020 г. (1356 Кб)

11 Бухгалтерский баланс за 2 квартал 2020 г. (1251 Кб)

Экспертиза:

1 Положительное заключение экспертизы от 04.05.2018 г. (6304 Кб)

2 Положительное заключение экспертизы от 12.10.2018 г. (6747 Кб)

3 Положительное заключение экспертизы от 29.03.2019 г. (5634 Кб)

4 Положительное заключение экспертизы от 19.11.2020 г. пристрой 1.2, 1.3, 1.4_compressed (27130 Кб)

Отчисления в компенсационный фонд:

Платежное поручение от 22. 06.2018 № 2070 (191 Кб)

Остальное:

Заключение о степени готовности от 05.07.2019г. (800 Кб)

ЗОС 1-3 этапы 1 очереди строительства (805 Кб)

Свидетельство о праве собственности на земельный участок площадь 66 036 (627 Кб)

Приказ Минстроя о предоставлении разрешения на условно разрешенный вид использования (820 Кб)

АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ за 2018 год (1299 Кб)

АУДИТОРСКОЕ ЗАКЛЮЧЕНИЕ 2019 (1483 Кб)

97 (1005 Кб)

98 (22218 Кб)

99 (1078 Кб)

100 (1103 Кб)

Схема планировочной организации участка (6802 Кб)

ГПЗУ ЗИВ от 19.02.2018 (10344 Кб)

Этапы строительства домов серии Стандарт

Этапы строительства домов серии Стандарт | ИНСИ

1. Устройство фундамента
   • Возведение нового фундамента или подготовка имеющегося;
   • Укладка гидроизоляции поверх фундамента.
2. Сборка и монтаж стен, пола, потолка
   • Сборка профилей в каркасы на самосверлящиеся винты: сборка каркаса стеновых модулей, сборка стропильных ферм, сборка каркаса модулей перекрытия, сборка модулей пола;
   • Монтаж собранных каркасов в единую конструкцию: на каркас пола монтируются модули стен.
3. Сборка и монтаж кровли
   Стропильные фермы устанавливаются после закрепления модулей стен на фундаменте.
4. Монтаж утеплителя, пленок
   • Утеплитель вставляется в ячейки каркаса, образованные вертикальными и горизонтальными профилями, без дополнительного закрепления. Так как его размеры превышают размеры ячеек, он держится за счёт своих упругих свойств.
   • С внутренней стороны утеплитель закрывается пароизоляционной плёнкой для защиты от воздействия влажного воздуха в помещении.
   • С наружной стороны стеновых модулей монтируется ветрозащитная пленка. На стропильные элементы укладывается антиконденсатная пленка, а в районе оконных и дверных проёмов наклеивается гидроизоляция.
5. Облицовка фасада и внутренней поверхности стен
   Поверх стропильных ферм монтируется металлочерепица, а стены обшиваются металлосайдингом, фасадными панелями или другими фасадными материалами. Легче всего производить монтаж материалов «ИНСИ», входящих в комплект дома, поскольку они изготовлены под размеры дома и с ними не нужно производить дополнительной подрезки.

Особенностью сборки двухэтажного дома является то, что модуль межэтажного перекрытия имеет проём под лестницу и монтаж некоторых конструкций осуществляется при помощи автокрана. Менеджер по домам Евсиков Александр

Этапы строительства

Этапы строительства

21 февраля 2012

21 февраля губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко лично участвовал в символической закладке первого камня будущего Центра протонной лучевой терапии ЛДЦ МИБС.

Подробнее

18 июня 2015

На очередном международном экономическом форуме между правительством Санкт-Петербурга и Центром ядерной медицины Международного института биологических систем имени С.М.Березина заключено соглашение о реализации инвестиционного проекта по созданию и эксплуатации центра протонной лучевой терапии. Соглашение подписали губернатор города Георгий Полтавченко и председатель правления группы компаний ЛДЦ МИБС Аркадий Столпнер. В торжественной церемонии приняла участие министр здравоохранения Вероника Скворцова.

Подробнее

15 июля 2015

Закончены общестроительные работы.

06 июня 2016

Последние приготовления к запланированной на 8 июня загрузке циклотрона.

6 июня 2016 года начата установка деталей гентри. Монтажные работы должны завершиться в срок, невзирая на погоду и хмурое небо.

Перефразируя слова первого человека на Луне Нила Армстронга, открытие протонного центра в России это маленький шаг для нашего медицинского учреждения, но огромный скачок для всей системы здравоохранения

Подробнее

16 июня 2016

Монтаж системы доставки протонного пучка — гентри

Подробнее

29 июня 2016

В первом в России госпитальном центре протонной терапии продолжается монтаж оборудования, клинический старт работы центра запланирован на четвертый квартал 2017 года.

Подробнее

17 августа 2016

В Центре протонной терапии закончен механический монтаж 1-го гентри и осуществлен его первый поворот .

Подробнее

29 августа 2016

В Центре протонной терапии осуществлен первый поворот 2-го гентри.

Подробнее

30 сентября 2016

Комитет по инвестициям провел совещание с профильными органами власти по вопросу строительства дорог к Центру протонно-лучевой терапии на Глухарской улице в Приморском районе. Проект ООО «Центр ядерной медицины Международного института биологических систем им. Березина» является стратегическим инвестиционным проектом города.

Подробнее

23 марта 2017

В Центре протонной терапии в Санкт-Петербурге был получен первый физиче-ский пучок протонов на выходе из циклотрона.

Подробнее

05 июня 2017

В первом в России клиническом центре протонной лучевой терапии, строящемся в Санкт-Петербурге, получен первый протонный луч на выходе из гентри — устройства, которое будет направлять поток протонов точно в злокачественную опухоль пациента. Работающие на объекте представители компании-производителя Varian убедились, что оборудование инсталлировано безошибочно и поэтому первый пациент получит лечение в срок — в начале октября 2017 года. Подробности — в материале корреспондента Федерального агентства новостей.

Подробнее

10 августа 2017

В ходе встречи с президентом страны Владимиром Путинымв Сочи губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко рассказал о достижениях города в экономике и социальной сфере. В том числе – о близком запуске первого в России клинического центра протонно-лучевой терапии и о преимуществах новой технологии борьбы с раком. Георгий Полтавченко пригласил главу РФ на открытие центра МИБС, которое состоится в октябре 2017 года. Видеорепортаж программы «Вести» на телеканале«Россия 1» можно посмотреть здесь.

23 сентября 2017

Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко посетил Центр Протонной терапии МИБС и убедился, что реализация стратегического проекта города ведется по графику. Накануне Центр начал работать в тестовом режиме и принял первых пациентов в диагностическом отделении. В центре уже работают врачи-онкологи, есть возможность пройти обследование ни МРТ и КТ. В ближайшее время откроет двери отделение ядерной диагностики с ПЭТ/КТ нового поколения. Ведется составление планов лечения и изготовление индивидуальных средств фиксации для первых пациентов, которые пройдут курс протонной терапии.

Наверх

?
Заочная консультация

покупка квартиры в строящихся ЖК, строящиеся новостройки-жилье на этапе строительства

Предлагаем купить квартиру в строящемся доме от застройщика в Тюмени. Позвоните нам, и мы предложим несколько подходящих вариантов и расскажем подробно о каждом из них.

Чем отличается строящееся жилье

Новостройки на этапе строительства стоят дешевле жилья в уже сданных в эксплуатацию домах. Поэтому покупатели могут сэкономить на сделке. Но придется ждать окончания строительства, поэтому этот вариант подходит тем, кто не торопится с переездом.

Застройщики сдают дома с предчистовой отделкой:

• бетонной стяжкой под напольное покрытие;

• разводкой кабеля электроэнергии по комнатам;

• ровными оштукатуренными стенами;

• радиаторами отопления с терморегуляторами.

Какие строящиеся новостройки Тюмени мы предлагаем

Мы всегда следим за изменениями рынка и добавляем новые ЖК на начальных этапах строительства. Периодически обновляем информацию, добавляем главные характеристики и фото. Поэтому вы легко найдете подходящую квартиру.

Предлагаем купить недвижимость:

• от студий до пятикомнатных квартир;

• площадью от 17.77 м² и более;

• с раздельным или совмещенным санузлом;

• на первых или последних этажах.

Почему стоит покупать строящиеся дома у нас

Бесплатно оформляем ипотеку. Снижаем переплату по ней, потому что банки-партнеры делают скидки на процентную ставку. Повышаем шанс одобрения на 25% — консультируем дистанционно или проверяем документы лично.

Организуем комфортный просмотр. Назначаем его на удобное время и лично проводим экскурсию по стройплощадке. Показываем демонстрационное жилье. Если нужно, отвозим на просмотр и привозим обратно на корпоративном автомобиле.

Гарантируем финансовую безопасность. Работаем только с проверенными компаниями. Сами оформляем договор купли-продажи.

Чтобы купить новое жилье, позвоните нам: расскажем, какие строящиеся ЖК в Тюмени доступны, уточним о скидках или рассрочке у застройщика.

Разбивка на различные этапы строительства

Если у вас есть идея строительного проекта, вам, вероятно, интересно, как воплотить эту идею в жизнь. Строительные проекты различаются по размеру, объему, сложности и желаемому результату. Однако почти все строительные проекты проходят один и тот же процесс от идеи до завершения. Понимание этого процесса может помочь вам принять решение о том, с чего начать работу над проектом, кого нанять, чтобы дать вашему проекту наилучшие шансы на успех, и даст вам представление о том, чего ожидать от проекта в целом.

В этой статье мы разберем этапы строительного проекта. Этапы жизненного цикла строительного проекта можно в общих чертах разделить на этап до строительства, этап строительства и этап после строительства. В каждой из этих категорий есть ряд различных шагов, которые необходимо предпринять для обеспечения завершения строительного проекта. Например, этап перед строительством включает в себя широкий спектр мероприятий, включая планирование проекта, проектирование, получение разрешений и прав, а также процесс торгов для подрядчиков.

По мере прохождения нашего наброска этапов строительства помните, что каждый строительный проект уникален. Время, необходимое для завершения определенных частей строительного проекта, будет зависеть от потребностей проекта. В то же время сложность проекта может существенно повлиять на продолжительность каждого этапа. Во многих крупных и сложных строительных проектах предварительная стадия проекта может занять больше всего времени.В некоторых случаях получение необходимых разрешений и прав для проекта может занять месяцы или даже годы.

На протяжении всего жизненного цикла строительного проекта важно поддерживать непрерывность на всех этапах. Это помогает сохранить целостность проекта в целом, а также обеспечивает соблюдение сроков и бюджетных ограничений. Как мы увидим, строительные проекты требуют высокой степени согласованности. Действия на каждом этапе разработки должны быть скоординированы между вовлеченными сторонами.Это подчеркивает важность работы с эффективным, опытным менеджером проекта, который знаком с каждым этапом строительного проекта и способен привести к удовлетворительному заключению.

Общие сведения о строительных проектах

Прежде чем углубляться в конкретные этапы строительного проекта и то, что они влекут за собой, полезно сначала поговорить о строительных проектах в целом. Почти все строительные проекты идут по одному пути к завершению.

На базовом уровне все строительные проекты начинаются с идеи. Эта идея, если осуществима, превращается в план. Собираются ресурсы, чтобы претворить этот план в жизнь. Эти ресурсы включают рабочую силу и материалы, необходимые для завершения проекта. Как только ресурсы собраны, рабочие завершают физическое строительство. После завершения строительства в соответствии со спецификациями планов проект считается завершенным.

Строительные проекты в основном линейные

От идеи до завершения большинство строительных проектов следует линейным путем.Строительные проекты в целом состоят не из одного большого проекта, а из множества более мелких компонентов. Каждый из этих компонентов необходимо выполнять в определенном порядке. Если задуматься о том, как начинается строительный проект, это имеет смысл. Невозможно начать проект без идеи. Как только у вас появится идея, вам нужно создать дизайн. Когда процесс проектирования налажен, вам нужно будет собрать ресурсы и выделить рабочую силу для разработки дизайна.

Много разных организаций работают над строительными проектами

Одна из проблем строительных проектов заключается в том, что они обычно выполняются разнородной группой организаций.В большинстве проектов задействовано множество разных команд и сотрудников, которые временно объединяются для работы над конкретным проектом. Это важно, потому что один член команды должен завершить свою часть проекта, прежде чем другой член команды сможет завершить свою. Иногда члены разных рабочих групп, например, проектные и инженерные группы, должны сотрудничать, чтобы завершить свою часть проекта.

В первую очередь это важно в плане общения. Если связь между организациями, участвующими в строительном проекте, застаивается, могут быстро возникнуть задержки проекта.Каждый проект требует работы с группами людей, у которых есть свой подход к работе. Это включает в себя то, насколько высоко они придают значение общению и насколько они эффективны в общении. Одна из задач менеджера проекта — обеспечить обмен информацией между объектами, вовлеченными в проект. Это помогает оптимизировать весь процесс строительства, а также сокращает задержки.

Предварительный этап строительства

Этап перед строительством — это широкая категория, которая включает в себя все работы по строительному проекту до начала физического строительства.Как правило, этап перед строительством можно рассматривать как период времени, в течение которого формируется план проекта, создается проект, обеспечивается получение разрешений и выполняется сборка материалов и рабочей силы.

Хотя большинство людей, не связанных со строительной отраслью, думают, что период завершения физического строительства — это место, где выполняется большая часть работы, это убеждение скрывает важную работу, которая завершается до того, как на самом деле будет нарушено какое-либо основание. До начала строительства могли потребоваться месяцы или даже годы работы, чтобы довести проект до этой точки.Давайте узнаем немного больше о предварительном этапе строительства.

Разработка стратегического плана

Первый шаг в реализации проекта — это для владельца начать работу с менеджером проекта. После выбора менеджера проекта он создаст стратегический план проекта. Стратегический план функционирует как организационный документ, который разбивает проект на более мелкие, легко усваиваемые компоненты и устанавливает график завершения проекта.

Типовой проект

Стадия проектирования проекта сама по себе требует больших усилий. Как правило, этап проектирования происходит вскоре после начала проекта, но до того, как происходят какие-либо закупки. Стадия проектирования завершена архитекторами и инженерами. Архитекторы помогают воплотить идею владельца в жизнь, учитывая современные принципы дизайна. Инженеры помогают гарантировать, что проектирование и строительство осуществимо и безопасно. Хотя и архитектор, и инженер могут быть привлечены для помощи в реализации проекта в будущем, основная часть их работы выполняется на этапе подготовки к строительству.

Разрешения

Получение необходимых разрешений для проекта завершается на этапе подготовки к строительству. Получение разрешения на проект обычно завершается менеджером проекта. Навигация в процессе выдачи разрешений может быть сложной, учитывая тот факт, что часто существуют дублирующие друг друга органы, которые должны одобрять проект. Следует также отметить, что если потребуются какие-либо права, процесс выдачи разрешений может занять месяцы или даже годы.

Тендерные торги генерального подрядчика

Если вы еще не выбрали генерального подрядчика для работы, вам нужно будет выбрать его на этапе подготовки к строительству. Для большинства проектов вы начнете с выбора генерального подрядчика, а затем будете работать с генеральным подрядчиком, чтобы принять заявки на любые оставшиеся работы, которые должны быть выполнены субподрядчиками. Большинство генеральных подрядчиков выбираются на конкурсной основе, которую обычно контролирует руководитель проекта.

Заготовка

Одна из последних вещей, которые необходимо сделать на этапе подготовки к строительству, — это обеспечение всех ресурсов и элементов, необходимых для завершения проекта. Это включает сырье и любое оборудование, которое понадобится вашим подрядчикам и команде.На этапе закупок важно учитывать, где и как будут размещаться материалы и оборудование, чтобы снизить затраты и повысить эффективность.

Этап строительства

Фаза строительства — это то, что многие люди считают основой проекта. Хотя в этом есть свои достоинства, важно помнить, что большая часть работы, необходимой для успеха проекта, была завершена до того, как фактически началось какое-либо строительство. В то время как большая часть работы на этапе подготовки к строительству выполняется менеджером проекта, проектными и инженерными группами, на этапе строительства подрядчик и субподрядчики занимают центральное место.

Вместо того, чтобы давать детальную разбивку работ по самому этапу строительства, давайте укажем на несколько важных компонентов этапа строительства, которые вы должны иметь в виду.

Строительство рискованно

Если бы вы выполняли анализ рисков для гипотетического строительного проекта, фаза проекта с наибольшим риском была бы во время физического строительства. Минимизация риска проекта в целом — важная часть того, что делают менеджеры проектов.Благодаря комплексному планированию и стратегическому развитию руководители строительства могут определять области риска и принимать меры для минимизации этого риска до того, как он повлияет на проект. При этом физическое строительство сопряжено с рисками, которые могут повлиять на сроки завершения проекта, которые находятся вне чьего-либо контроля.

Одной из областей риска, которую практически невозможно ограничить или контролировать, является погода. Конечно, мы не можем изменить погоду, как бы мы этого ни хотели.Мы остаемся в его власти, как и строительные проекты. Ненастная погода — отличный пример того, к чему можно подготовиться, но нельзя полностью контролировать.

Строительство также происходит линейно

Хотя бывают исключения, большинство физических построений также происходит линейно. Это означает, что одна часть процесса строительства должна быть завершена, прежде чем можно будет начать другую. Некоторые части физического строительства могут располагаться рядом друг с другом, а для некоторых проектов предварительное изготовление может позволить выполнять несколько частей процесса строительства одновременно.

Для большинства людей, не работающих в строительной отрасли, физическое строительство может показаться кропотливо долгим. Обычно это происходит потому, что часть строительной бригады ожидает, пока другая часть завершит свою часть проекта. Одним из преимуществ работы с менеджером проекта является то, что они будут регулярно посещать строительную площадку, чтобы убедиться, что строительство завершается в соответствии с графиком и спецификациями проекта. Эти регулярные туры гарантируют быстрое выявление и устранение любых проблем, прежде чем они станут более серьезными.

Этап после строительства

Этап после строительства более важен, чем вы думаете. На данный момент физическое строительство завершено, но проект еще не передан владельцу. На этапе после строительства происходит несколько вещей. Давайте посмотрим на них по очереди.

Демобилизация

Все ресурсы, необходимые для проекта, демобилизуются, когда они больше не нужны. Аренда оборудования возвращается, рабочая площадка очищается, и субподрядчики, выполнившие свою часть проекта, начинают переходить к другим проектам.

Панчлист

На этапе после строительства составляется список всех элементов, которые еще предстоит завершить. Обычно это создается совместными усилиями менеджера проекта и инженера, которые физически совершают поездку по сайту и делают записи обо всем, что необходимо изменить. После того, как перфок-лист будет создан, менеджер проекта будет работать с генеральным подрядчиком, чтобы обеспечить своевременное устранение неисправностей.

Распечатка документов

Строительные проекты в целом создают большой бумажный след.Сборка всех этих документов и передача их владельцу — один из заключительных действий команды управления проектом. Документы, созданные во время строительного проекта, могут быть полезны по любому количеству причин для команды владельца и являются важным справочным инструментом, к которому владелец может обращаться через месяцы или даже годы после завершения проекта, если это необходимо.

Заключительные мысли

Разные этапы процесса строительства, которые мы рассмотрели, являются логическим продолжением того, как создается строительный проект.Строительные проекты носят временный характер и требуют задействования разнообразных трудовых ресурсов и ресурсов. Строительные проекты выполняются линейно, а от идеи до готового проекта — в основном линейно.

Все строительные проекты уникальны, но почти каждый строительный проект будет иметь предварительную фазу строительства, когда идея превращается в схематический проект, ресурсы собираются, и получаются разрешения. Последующее построение также само по себе очень линейно: одна часть физического построения выполняется до того, как может начаться другая.После завершения физического строительства вносятся все необходимые изменения, используемые ресурсы демобилизуются, а документы, относящиеся к проекту, передаются владельцу.

Строительные проекты по своей сути сложны, и навигация по различным этапам строительного проекта может быть пугающим процессом для людей, которые с ним не знакомы. Руководители проектов выполняют важную функцию, помогая вести процесс строительства от начала до конца. Чтобы узнать больше о том, как услуги по управлению строительными проектами могут вам помочь, свяжитесь с Gilliland Construction Management сегодня.

Источники

1. https://www.cmu.edu/cee/projects/PMbook/01_The_Owners’_Perspective.html
2. Дикстра, Элисон. Управление строительными проектами: полное введение. Санта-Роса, Калифорния: Kirshner Publishing Company, 2018.
3. Сирс, С. Кеок, Гленн А. Сирс, Ричард Х. Клаф, Джеральд Л. Раундс и Роберт О. Сегнер. Управление строительными проектами: Практическое руководство по управлению строительством полей. Хобокен, Нью-Джерси: Уайли, 2015.
.
4. Минкс, Уильям Р., и Хэл Джонстон. Управление строительными работами. Бостон: Cengage Learning, 2017.
.

Этап строительства | GSA

1. Координировать и направлять действия по вводу в эксплуатацию логическим, последовательным и эффективным образом, используя согласованные протоколы и формы, централизованную документацию, четкую и регулярную связь и консультации со всеми необходимыми сторонами, часто обновляемые сроки и графики и техническую экспертизу.

2. Координировать пуско-наладочные работы с проектной группой и руководителем строительства, чтобы гарантировать, что пуско-наладочные работы включены в основной график.

3. При необходимости пересмотреть план ввода в эксплуатацию этапа строительства, разработанный во время проектирования, включая объем и график.

4. Планируйте и проводите собрания по вводу в эксплуатацию по мере необходимости и раздайте протоколы.

5. Запросите и изучите дополнительную информацию, необходимую для выполнения задач по вводу в эксплуатацию, включая материалы по эксплуатации и техническому обслуживанию (O&M), процедуры запуска и проверки подрядчика. Перед запуском соберите и проанализируйте текущие контрольные последовательности и блокировки и работайте с подрядчиками и инженерами-проектировщиками до тех пор, пока не будет получена достаточная ясность в письменной форме, чтобы можно было написать подробные процедуры тестирования.

6. Проверка представленных материалов, применимых к системам, вводимым в эксплуатацию, на соответствие потребностям ввода в эксплуатацию, одновременно с проверками проектной группы и менеджером по строительству.

7. Изучите запросы на информацию и внесите изменения в заказы на предмет влияния на ввод в эксплуатацию и цели GSA.

8. Изучите координационные чертежи, чтобы убедиться, что сделки прилагают разумные усилия для координации.

9. Напишите и раздайте контрольные листы строительства для введенного в эксплуатацию оборудования.

10. Разработайте с подрядчиками расширенный план запуска и первоначальной проверки систем для выбранного оборудования.

11. При необходимости посещайте объект для наблюдения за установкой компонентов и системы. Посещайте отдельные встречи по планированию и рабочему месту, чтобы получить информацию о ходе строительства. Изучите протоколы строительных совещаний на предмет изменений / замен, касающихся процесса ввода в эксплуатацию. Помогите в разрешении любых неточностей.

12. Наблюдайте за испытанием и промывкой трубопровода системы отопления, вентиляции и кондиционирования воздуха (HVAC) под давлением, достаточного для уверенности в соблюдении надлежащих процедур.Включите испытательную документацию в протокол ввода в эксплуатацию.

13. Станьте свидетелем любых испытаний и чистки воздуховодов, достаточных для того, чтобы быть уверенным в соблюдении надлежащих процедур. Включите документацию в протокол ввода в эксплуатацию.

14. Задокументируйте заполнение контрольного листа строительства путем анализа выполненных контрольных списков строительства и наблюдения за выбранной площадкой.

15. Документируйте запуск систем, просматривая отчеты о запуске и наблюдая за выбранным участком.

16. Утвердить балансировку систем воздуха и воды путем выборочных испытаний, просмотра заполненных отчетов и наблюдений на выбранном участке.

17. Координируйте функциональные испытания всех введенных в эксплуатацию систем и узлов. Свидетельствовать и задокументировать ручные функциональные испытания, выполненные строительным подрядчиком для всех введенных в эксплуатацию систем и узлов, за исключением: a) небольшое оборудование может быть испытано и задокументировано строительным подрядчиком по усмотрению уполномоченного по вводу в эксплуатацию, b) испытания электрического оборудования и регулируемые испытания Подрядчик по строительству должен направлять и задокументировать это только при непосредственном наблюдении и проверке отчета агентом по вводу в эксплуатацию.

    Функциональное тестирование должно включать управление системой и компонентами посредством каждой из записанных последовательностей операций и других важных режимов и последовательностей, включая запуск, выключение, режим незанятости, ручной режим, ступенчатое переключение, различные аварийные сигналы, сбой питания, аварийную сигнализацию. при ударе и блокировке с другими системами или оборудованием. Датчики и исполнительные механизмы должны быть откалиброваны во время составления списка строительных проверок подрядчиками по установке, а выборочная проверка поставщиком ввода в эксплуатацию во время функциональных испытаний.Анализируйте журналы тенденций функциональной производительности и данные мониторинга, чтобы проверить производительность. При необходимости координируйте повторные испытания до достижения удовлетворительных результатов.

    Испытания соответствующего оборудования HVAC должны проводиться, если возможно, как в периоды нагрева, так и в сезон охлаждения. Однако допускается некоторая перезапись контрольных значений для имитации условий. Функциональное тестирование должно проводиться с использованием обычных ручных методов, журналов тенденций системы управления и считывания данных или автономных регистраторов данных, чтобы обеспечить высокий уровень уверенности в надлежащем функционировании системы, если это будет сочтено целесообразным агентом по вводу в эксплуатацию и GSA.

18. После завершения ручного тестирования и первоначального поиска неисправностей, отслеживайте работу и производительность системы для выбранных точек данных в течение до двух недель, запрашивая журналы тенденций у строительного подрядчика из системы автоматизации здания. Для необходимых точек системы, которые не могут быть отслежены системой автоматизации здания, предоставьте и установите временные портативные регистраторы данных, которые будут контролировать до 20 точек. Анализируйте отслеживаемые данные, чтобы проверить работу и производительность, и составьте письменный отчет.Эти временные рамки и точки мониторинга могут быть изменены для точного ввода здания в эксплуатацию.

19. Заключительные приемочные испытания всех систем противопожарной защиты и безопасности жизни должны быть засвидетельствованы инженером по пожарной безопасности GSA или их назначенным представителем. Испытания и ввод в эксплуатацию систем противопожарной защиты и безопасности жизнедеятельности должны соответствовать требованиям этих разделов спецификаций и применимым руководящим кодексам и стандартам. Никакое здание или его часть не должны быть заняты до тех пор, пока инженер по пожарной безопасности GSA не выдаст свидетельство о заселении. После того, как инженер GSA Fire Protection Engine убедился, что, насколько ему известно, все системы противопожарной защиты и безопасности жизни завершены, проверены, успешно испытаны и одобрены, а все нерешенные недостатки в области пожарной безопасности и безопасности жизни устранены, чтобы обеспечить разумную степень защиты. безопасность жильцов здания от пожара и подобных чрезвычайных ситуаций будет выдана справка о заселении.

20. Вести основной журнал проблем и отдельную запись функционального тестирования. Сообщайте обо всех проблемах через менеджера по строительству по мере их возникновения. Предоставлять через менеджера по строительству письменные отчеты о ходе работ и результаты испытаний с рекомендованными действиями.

21. Изучите гарантии на оборудование, чтобы убедиться, что обязанности GSA четко определены.

22. Содействовать, контролировать и проверять обучение эксплуатационного персонала GSA.Проследите за записью этого тренинга. Посещайте и участвуйте в основных тренингах.

23. Рассмотрение и проверка подготовки руководств по эксплуатации и техническому обслуживанию для введенного в эксплуатацию оборудования.

24. Составьте протокол ввода в эксплуатацию, который должен включать:

A. Краткий итоговый отчет, который включает список участников и ролей, краткое описание здания, обзор ввода в эксплуатацию и объема тестирования, а также общее описание методов тестирования и проверки.По каждой единице введенного в эксплуатацию оборудования отчет должен содержать позицию провайдера ввода в эксплуатацию относительно соответствия оборудования, документации и обучения договорным документам в следующих областях:

1. Оборудование, отвечающее спецификациям оборудования,
2. Монтаж оборудования,
3. Функциональные характеристики и эффективность,
4. документация на оборудование и
5. Обучение операторов.

B. Все неурегулированные несоответствия должны быть конкретно перечислены. Также должны быть перечислены рекомендации по улучшению оборудования или операций, будущие действия, изменения процесса ввода в эксплуатацию и т. Д. Каждая проблема несоответствия должна быть указана в конкретном функциональном тесте, осмотре, журнале изменений и т. Д., Где недостаток задокументирован.

C. В протокол ввода в эксплуатацию также должны быть включены план ввода в эксплуатацию, требования к проекту Заказчика (из GSA PM), основы проектирования (из A / E), спецификации ввода в эксплуатацию, анализ проекта, рассмотрение представления, журнал проблем, контрольные списки строительства, Визит CxA на объект и протоколы заседаний группы ввода в эксплуатацию, анализ O&M, учебная документация, процедуры испытаний, обзор гарантии и отчеты с данными испытаний.

D. Руководство по управлению повторным вводом в эксплуатацию, которое содержит рекомендации и устанавливает сроки повторного ввода в эксплуатацию систем и компонентов здания. Формат Руководства по управлению повторным вводом в эксплуатацию будет точно соответствовать Плану ввода объекта в эксплуатацию.

E. Отправьте 3 переплетенных текстовых копии Отчетов о вводе в эксплуатацию с тремя электронными (CD-ROM) копиями, включая всю информацию, указанную в B & C выше.

3 основных этапа проекта строительства

1.Этап перед строительством

Этап перед строительством включает в себя создание стратегического плана проекта, разработку дизайна, получение разрешений или прав, а также сбор рабочей силы и ресурсов, необходимых для строительства. Предстроительные услуги могут предоставить владельцам формальный подход к разработке стоимости, объема и графика для выполнения строительства вовремя и под контролем. Предварительный этап строительства имеет решающее значение для успеха проекта. Именно на этом этапе команда проекта организуется, выстраивается в соответствии со своим видением и закладывается фундамент коммуникации и процесса проекта. Без прочного фундамента строительный проект может быстро стать беспорядочным, что приведет к перерывам в общении, пробелам в процессе и потенциальным задержкам в графике.

Этапы процесса подготовки к строительству

Команда проекта

Клиент набирает ключевых членов команды, в которую входят:

• Представитель владельца
• Руководитель проекта
• Поверенный по недвижимости
• Страховой провайдер
• Консультант по недвижимости
• Команда архитекторов
• Генеральный подрядчик / Строительная компания
• Финансовые партнеры

Клиент вместе со своим юристом рассматривает потенциальные конфликты интересов, а также какие члены проектной группы действуют в фидуциарной роли и какие Члены команды действуют в коммерческих целях.

Определение проекта

Клиент встречается со специалистом по проектированию, чтобы определить требования проекта и параметры проекта. Определенные цели должны быть как можно более ясными и краткими, чтобы обеспечить четкую коммуникацию между клиентом, проектировщиками и строителем. В конечном итоге это сократит время, необходимое для завершения проекта и определения бюджета на более ранней стадии процесса.

График проекта

Клиент просматривает график проекта вместе с командой, определяя вехи, например, когда объект откроется для обслуживания студентов (например,грамм. осень 2021 г.). Клиент определяет 2-3 области расписания, которые могут привести к задержкам во времени, например, процесс выдачи разрешений.

Оценка площадки

Местоположение и условия площадки могут иметь огромное влияние на затраты и график строительства. Следовательно, это следует оценивать внимательно и на ранней стадии процесса. Ознакомьтесь со статьей SchoolBuild о выборе сайта здесь.

Смета расходов по проекту

Реалистичная смета, основанная на требованиях и ожиданиях владельца, имеет важное значение для перехода от концепции к жизнеспособному проекту. Он включает в себя оценку материалов, рабочей силы, графика, нормативных требований и условий на площадке.

Соглашение

После начальной стадии подготовки к строительству стороны заключают соглашение о строительстве, которое дает застройщику право завершить проектирование объекта от имени владельца. Он включает в себя включение программы проектирования собственника для определения размера проекта, материала и отделки, а также спецификаций для определения стоимости строительства проекта.

Основные задачи

В соответствии с соглашением строители планируют другие важные предварительные задачи, такие как тестирование грунта, представление планов в муниципалитет и получение разрешений на строительство.

2. Этап строительства

Следующая фаза строительного проекта длится с момента начала физического строительства до его завершения. Стадия строительства — это период, который большинство людей ассоциирует со строительными проектами, частично из-за его заметности.

3. Этап после строительства

Период времени с момента завершения физического строительства до передачи проекта собственнику называется этапом после завершения строительства. В этот период происходит несколько событий и процессов. Физическая рабочая площадка должна быть очищена. Все оборудование должно быть возвращено, а рабочая сила обычно демобилизуется и переводится на другие строительные объекты. Создается предварительный список пунктов, которые требуют дальнейшего внимания, и эти пункты рассматриваются.Все документы, относящиеся к проекту, передаются владельцу, и команда владельца обучается тому, как управлять всеми системами и оборудованием в их новом здании чартерной школы.

Что такое предварительное строительство и почему это самый важный этап в процессе строительства

Важнейшим элементом успешного строительного проекта является подбор хорошей проектной команды. Это включает в себя выбор проектной группы и партнера по строительству. Своевременное участие партнера по строительству позволяет владельцу и проектной группе извлечь выгоду из истории затрат, осуществимости, методов и материалов строительства, вклада субподрядчика и опыта подрядчика в строительстве.

Так же, как и важность физического фундамента проекта, предварительный процесс строительства закладывает основу для успеха строительного проекта. Во время подготовки к строительству принимаются важные решения и устанавливаются показатели успеха, чтобы максимизировать эффективность проекта и минимизировать возможные препятствия во время реализации проекта. Лучшая строительная компания — это та, которая может предложить максимальную ценность вашему проекту на этапе подготовки к строительству, предоставив рекомендации по дизайну, бюджету и графику, прежде чем кто-либо появится на строительной площадке.

Что такое предварительное строительство?

На начальных этапах планирования проекта заказчик тесно сотрудничает со своей проектной группой и партнером по строительству (генеральным подрядчиком, менеджером по строительству или подрядчиком по проектированию и строительству) для разработки подробных чертежей, графиков, бюджетов и прогнозов численности персонала до начала строительства. Этот этап требует частого общения между основной командой и любыми дополнительными консультантами по проекту.

Команда работает над определением проекта, подготовкой сметы расходов в соответствии с бюджетом, определением потенциальных проблем и решений строительства и, в конечном итоге, определением наиболее эффективного использования денег и ресурсов.Тщательный и продуманный процесс перед строительством чрезвычайно важен для обеспечения того, чтобы проект шел по плану, а все потенциальные потребности были выявлены и удовлетворены.

Каковы результаты этапа подготовки к строительству?

На этапе подготовки к строительству заказчик, проектная группа и партнер по строительству планируют основные компоненты проекта.

Объем проекта

Первым шагом на этапе подготовки к строительству является определение объема проекта.Чего вы пытаетесь достичь и какие требования к пространству, графику и уровню отделки необходимы для достижения ваших целей для успешного проекта?

Бюджет проекта

После того, как вы определили предварительные цели и задачи проекта, команде необходимо понять, каков ваш бюджет проекта. Команда разработчиков и строительная группа работают вместе, чтобы предоставить вам информацию о конструкции и стоимости, включая альтернативные решения и затраты, чтобы укрепить ваш бюджет.

Подробнее о проекте

Имея четкие объем проекта и бюджет, команда может приступить к разработке планов дизайна, касающихся размера, макета, стиля / характера, качества, строительных материалов и систем, а также других важных деталей проекта. После завершения проектирования можно создать план для выполнения каждого этапа строительства и составить график для всего проекта.

Команда проекта

Роль строительной компании на этапе подготовки к строительству становится еще более заметной по мере того, как проект приближается к последним этапам проектирования.Чтобы правильно подготовить пакеты предложений для различных частей работы, ваш партнер по строительству определит потенциальных субподрядчиков, которые обладают возможностями и возможностями, необходимыми для завершения работы по проекту, и взаимодействует с ними, чтобы подтвердить их интерес и доступность.

Когда приходит время подавать заявки на работу, есть готовый пул субподрядчиков, которые понимают проект, знают, чего ожидать от генерального подрядчика, руководителя строительства или подрядчика по проектированию и строительству, и зарезервировали время в своем графике для правильно выставить заявку на проект.

Материалы проекта

Правильное планирование материалов с длительным сроком поставки может изменить график проекта или нарушить его. Во время подготовки к строительству подрядчик должен определить все необходимые материалы и оборудование для работы, уделяя особое внимание элементам, требующим раннего заказа, и способам их получения. График закупок будет включен в общий график строительства, чтобы обеспечить максимальную эффективность и обеспечить надлежащую доставку, поэтапность и постановку всех материалов.

Разрешения на проекты и проверки

Предварительное строительство — это время для тщательной оценки и планирования снижения рисков, связанных со строительством проекта, включая оценку строительной площадки, требования к разрешениям и инспекциям, а также любые другие особые ситуации, которые необходимо разрешить до или во время строительства. У вашего партнера по строительству должен быть подробный контрольный список для этапа подготовки к строительству; Перед тем, как проект сдвинется с мертвой точки, важно убедиться, что все флажки установлены.

Связь с проектом

Этап подготовки к строительству закладывает основу для успешного строительного проекта и во многом полагается на эффективную коммуникацию. Найдите время, чтобы подготовить план коммуникации, который будет работать для всех, позволяя каждому взаимодействовать таким образом, который отвечает их потребностям в проекте. Строительная бригада, которая хорошо общается, может помочь гарантировать, что при возникновении препятствий их можно будет эффективно и действенно преодолеть.

Тщательное и эффективное планирование на этапе подготовки к строительству необходимо для бесперебойного выполнения вашего проекта.Holland Construction Services может помочь вашему проекту хорошо начать и поддерживать его в правильном направлении. Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше о нашем процессе строительства и о том, как мы можем помочь вам с успешным проектом.

Голландия. Построен на честности.

Подготовка к строительству: что это, этапы и мероприятия

Для любой строительной работы существует этап планирования, известный в отрасли как «предварительное строительство». Эта начальная фаза проекта служит для определения всего объема и графика проекта для строительной бригады, а также для клиента.

В этом посте мы собираемся углубиться в вопрос «что такое предварительное строительство?» вопрос и предоставит вам информацию, необходимую для заполнения контрольного списка перед началом строительства. После прочтения вы сможете приступить к работе над любым строительным проектом, гораздо более осведомленным о процессе и знать, чего ожидать, когда ваша работа должна начаться.

Без лишних слов, давайте поближе познакомимся с подготовкой к строительству.

Что такое предварительное строительство?

Услуги перед строительством — это услуги по предварительному планированию и инжинирингу, которые предлагаются строительными компаниями еще до начала строительных работ. Этот этап предварительного планирования включает в себя определение проекта, выявление потенциальных проблем, планирование и составление графиков, масштаб, оценку стоимости и анализ потребностей для работы.

Хорошее предварительное строительство поможет клиенту решить, сможет ли он завершить строительный проект. На этапе подготовки к строительству они могут обнаружить, что работы либо слишком дороги, либо неосуществимы для имеющегося у них пространства. Если подрядчик и клиент соглашаются, что работа, которую необходимо выполнить, жизнеспособна, подрядчик затем предоставит клиенту стоимость и график строительства.

Этап перед строительством должен дать строительной бригаде четкую схему, которой нужно следовать во время работы, а также проинформировать владельца / клиента о том, что им нужно сделать, чтобы сделать свой проект работоспособным, а также о том, чего они могут ожидать от него. Стоимость. Этот процесс помогает клиенту лучше понять проект еще до того, как он совершит какую-либо работу.

Услуги перед строительством сами по себе имеют стоимость, которая будет зависеть от ряда факторов, включая тип работы, ваше местоположение и масштаб проекта.Стоимость предварительного строительства будет отделена от стоимости фактического строительства.

Если заказчик недоволен подрядчиком, или если проект неосуществим для клиента из-за стоимости или возможности строительства, то клиент может прекратить отношения до начала строительства. Это гораздо лучший вариант (и гораздо менее затратный), чем выяснение, что вы недовольны выполняемой работой, не уверены в способностях подрядчика или понимаете, что объем проекта слишком велик для выделенного пространства после завершения строительства. началось.

Краткое описание процесса подготовки к строительству

Предварительный процесс строительства жизненно важен для успеха всего строительного проекта. Также иногда называемый этапом проектирования, предварительное строительство дает владельцам полное представление о стоимости, объеме и графике проекта. Успех проекта часто будет зависеть от этого этапа, прежде чем будет забит один гвоздь или уложен кирпич.

Менеджеры по строительству сформируют понимание проекта, соберут команду для выполнения работы, разработают стратегию и график, разовьют понимание бизнес-целей владельца и согласовывают проект в соответствии с ними.

Хотя это звучит много, и это так, это не так страшно для клиентов, поскольку им не нужно выполнять какую-либо работу. Чтобы помочь вам расслабиться, вот пошаговый обзор процесса подготовки к строительству.

Встреча с клиентом

Процесс подготовки к строительству всегда должен начинаться со встречи между заказчиком и генеральным подрядчиком. Во время этой встречи они получат лучшее представление друг о друге, а генеральный подрядчик получит представление о желаниях и потребностях клиента.Цели и задачи будут определены, а любые вопросы или проблемы, которые возникнут у клиента, будут представлены генеральному подрядчику для решения.

Прежде всего, заказчик предоставит генеральному подрядчику свое видение проекта, а затем генеральный подрядчик приступит к работе, чтобы увидеть, осуществимо ли это видение. На этой первоначальной встрече генеральный подрядчик определит осуществимость проекта, а затем оценит, сколько работы требуется для выполнения работы. Конечные результаты будут правильно определены, и график будет намечен.

Разработка первоначального проекта

После встречи генеральный подрядчик приступает к работе над этапом проектирования предварительных строительных работ по проекту. Они выйдут в поле и посетят строительную площадку, чтобы создать цифровую схему проекта и макета. Затем это будет представлено клиенту, чтобы он мог визуализировать, как проект будет выглядеть после строительства.

Помогать клиентам визуализировать свой проект чрезвычайно важно для генерального подрядчика при выполнении строительных работ.Это позволит им увидеть, что будет достаточно места для всех компонентов, оборудования, мебели и других элементов, которые им нужны или в которых они нуждаются.

Оценка техники

На этом этапе подготовки к строительству подрядчик должен изучить существующие условия помещения или строительной площадки и выяснить, что необходимо сделать для реализации проекта. Это будет включать проверку существующих компонентов, таких как электрические, водопроводные и климатические системы, чтобы убедиться, что они будут работать в новом строительстве.В противном случае они должны порекомендовать обновить или заменить эти элементы.

Смета

После этого подрядчик сможет составить предварительный бюджет строительства на основе своей проектной и инженерной оценки. Но как подрядчик придумывает число?

Помимо необходимых материалов и независимо от того, нужны ли компоненты, перечисленные на шаге выше, они также будут учитываться в бюджетах, используемых для сопоставимых проектов. Хотя эта оценка будет еще одной важной частью процесса, важно отметить, что оценка стоимости не обязательно является ставкой.

Тендерный документ будет подготовлен позже, после завершения других частей подготовительного этапа строительства, поскольку другие элементы, такие как окончательный проект, помогут составить более точное предложение. Здесь подрядчик в основном стремится приблизиться к фактической цене, чтобы клиент мог увидеть, будет ли проект осуществимым.

Формирование матрицы ответственности

Матрица ответственности используется на этапе подготовки к строительству для определения результатов всех вовлеченных сторон.В нем будет конкретно указано, кто за что отвечает, в том числе, кто и что предоставляет, и кто будет заниматься установкой. Поскольку во время реализации проекта заказчик, подрядчик и владелец здания могут принимать участие в этом проекте, эта матрица ответственности сохранит все участвующие стороны в одном плане и даст четкое представление о том, кто и для чего подписался.

Четкое общение поможет гарантировать, что строительный проект протекает гладко и выполняется правильно, вовремя и в рамках бюджета.

Определить начальное расписание

Теперь, когда основная часть объема проекта определена, пора составить график. Предварительный график служит скорее руководством, чтобы показать клиенту, когда определенные аспекты работы начнутся и закончатся. Это будет уточняться по мере принятия окончательных решений по проекту, но это дает клиенту лучшее представление о сроках строительства.

Подрядчик представит оценку количества дней, которое потребуется для выполнения каждой отдельной задачи в рамках работы, и даст приблизительное представление о том, когда проект будет завершен, исходя из определенного времени начала.

Руководство и руководство

Предстроительные услуги включают в себя больше, чем просто документы, которые генеральный подрядчик предоставляет заказчику. Подрядчику также необходимо будет направлять своего клиента на каждом этапе процесса и информировать его о том, что происходит. Подрядчик должен иметь возможность обсудить с клиентом его варианты и дать ему рекомендации, а также то, что, по мнению подрядчика, будет лучше всего для его бюджета или для достижения его целей.

Текущие консультации должны помочь клиенту чувствовать себя более комфортно в процессе строительства и, в конечном итоге, помочь подрядчику выиграть тендер, исходя из его знаний.Это не только успокоит клиента, но и сэкономит время на этапе строительства.

Несмотря на первоначальные инвестиции, предварительное строительство также помогает сэкономить деньги на строительных проектах благодаря своей ценности. Хорошая предварительная подготовка к строительству позволяет оптимизировать затраты и помогает предотвратить возникновение проблем, каждая из которых может оказаться чрезвычайно дорогостоящей для строительного проекта.

Хорошие подрядчики могут предоставить это руководство, потому что они являются руководителями проекта.Они в значительной степени полагаются на свой опыт, чтобы предвидеть потенциальные проблемы и предлагать решения любой из этих проблем. Они будут эффективно координировать все усилия между владельцем, клиентом, архитектором и подрядчиком и управлять всеми субподрядчиками, необходимыми для проекта.

Подрядчик должен хорошо разбираться во всех юридических вопросах, разрешениях и строительных нормах и правилах, чтобы проект оставался безупречным. Они также будут помнить о контроле затрат и оценке рисков на всех этапах подготовки к строительству и строительства.

Контрольный список перед строительством

Вот некоторые из предметов, которые вы можете ожидать на этапе подготовки к строительству:

• Первая встреча для обсуждения проекта
• Планирование проекта
• Оценка затрат и предложение вариантов экономии
• Управление масштабом проекта
• Выявление потенциальных проблем и наметка решений
• Определение любых вариантов оптимизации стоимости
• Выбор и изучение участка выполнимость
• Оценка состояния почвы на участке
• Проверка существующих инженерных сетей
• Определение необходимого оборудования
• Проверка вариантов и жизнеспособности экологичных зданий
• Анализ жизненного цикла
• Определение непредвиденных обстоятельств как для клиента, так и для подрядчика

Ожидаемые результаты предварительного -конструкция

Основные результаты предварительного строительства могут включать в себя объем, график и предполагаемую стоимость проекта. Точно очерченные все эти элементы дают клиенту необходимые ожидания при строительстве. Этот процесс также помогает убедиться в реализуемости проекта до того, как в процессе будут возникать проблемы. В качестве меры предосторожности обычно используется этап после строительства, который также гарантирует, что проблемы будут решены после этапов перед строительством и строительства. Подробнее читайте в соответствующей статье «Фаза после строительства: чего ожидать».

Преимущества предварительного строительства

Предварительное строительство предлагает ряд преимуществ как для клиентов, так и для подрядчиков.Предварительное строительство может удалить множество неизвестных переменных для клиента и дать ему четкое представление о том, как будет выглядеть проект, как он будет реализован и когда он будет завершен. Подрядчик также должен представить потенциальные варианты дальнейшей экономии, которые являются очевидной выгодой для клиента.

Возможность заранее оценить все возможные сценарии дает клиенту уверенность в том, что подрядчик, с которым он работает, знает, что он делает, а реалистичные ожидания помогают избежать проблем во время реализации проекта. Это настоящая победа, победа для всех участников.

Часто задаваемые вопросы

Сколько стоит предварительное строительство?

Затраты на подготовку к строительству будут зависеть от масштаба проекта, местоположения и других факторов, но обычно составляют от одного до трех процентов от общей стоимости проекта. Стоимость предварительного строительства — это отдельная плата от стоимости строительства, так как она проводится до того, как будет объявлено предложение на фактическое строительство. Но, как мы упоминали выше, потенциальная экономия, которую он может обеспечить в дополнение к душевному спокойствию, делает предварительное строительство того стоит.

Сколько времени длится предварительное строительство?

Опять же, продолжительность процесса подготовки к строительству будет зависеть от масштаба проекта. Этот этап может занять от двух до 12 недель. Хотя 12 недель могут показаться долгим сроком, на самом деле это не так, если учесть, какую ценность для проекта добавляет этап подготовки к строительству. Свяжитесь с нами или запланируйте демонстрацию сегодня, чтобы узнать больше!

Услуги на этапе строительства

Этап строительства — последний значительный шаг в реализации проекта.Эта фаза — результат месяцев или даже лет изучения, планирования, и дизайн. Это также время, в течение которого будет израсходована большая часть общей стоимости проекта. Для обеспечения реализации проекта успеха, мы предоставляем опытного представителя на местах, которому поручено следить за ходом проекта. Представитель поддерживает связь между клиентом и подрядчиком и обеспечивает обзор финансового распределения проектных средств, гарантируя, что расходование денежных средств ресурсы для работы, которая на самом деле есть.

Предоставляемые услуги на этапе строительства включают, помимо прочего, следующее:

F.M. 646

Costello, Inc. отвечала за проектирование и управление строительством водосливных коллекторов на 13, 17, 20, 23, 24 и 26 улицах Сан-Леон, от SH 646 до залива Галвестон. Проект включал в себя обследование и проектирование ящиков и принадлежностей ливневой канализации, перемещение инженерных сетей, перепланировку придорожной канавы, добавление / корректировку водозаборов и основание дорожного покрытия.В проекте предусмотрены меры по борьбе с загрязнением ливневыми водами и регулирование дорожного движения.

Katy Fort Bend Road Construction

Компания

Costello, Inc. заключила контракт с HCPID на предоставление инженерных услуг, связанных с реконструкцией, окончательным проектированием и услугами на этапе строительства для реконструкции этой главной транспортной магистрали протяженностью 0,70 мили в Кэти, штат Техас. Объем услуг включал в себя исследование полосы отвода и топографические исследования, планы управления движением, экологические исследования, предварительный инженерный отчет и окончательный проектно-техническую документацию для реконструкции 2-полосной асфальтовой проезжей части до 4-полосного бетонного бульвара во время шторма. канализационный дренаж.

Земельные проекты

Costello обычно предоставляет услуги на этапе строительства во всех наших жилых комплексах. Мы предоставляли услуги на этапе строительства в нескольких округах, включая округа Харрис, Монтгомери, Форт-Бенд и Галвестон, в таких застройках, как Gleannloch Farms, Treeline, Riverstone, River’s Edge, Stewart’s Forest и Long Meadow Farms. Дополнительным преимуществом структуры проектной группы Костелло является то, что услуги на этапе строительства контролируются тем же менеджером проекта и группой инженеров, которые выполняли проектирование, что обеспечивает плавный переход от проектирования к строительству.

План этапа строительства

— Designing Buildings Wiki

Правила строительства (проектирования и управления) (Правила CDM) предназначены для обеспечения того, чтобы вопросы здоровья и безопасности должным образом рассматривались во время разработки проекта, чтобы снизить риск причинения вреда тем, кто должен строить, использовать и обслуживать конструкции. Они были введены в 1994 году и пересмотрены в 2007 и 2015 годах.

Правила требуют, чтобы до начала этапа строительства (то есть до создания строительной площадки) заказчик обеспечил составление плана этапа строительства подрядчиком, если есть только один подрядчик, или основной подрядчик, если подрядчиков несколько.Если подрядчик только один, подрядчик должен либо составить план самостоятельно, либо принять меры для его составления.

План этапа строительства (CPP) фиксирует меры по управлению значительными рисками для здоровья и безопасности, связанными со строительством проекта, и является основой для сообщения этих мероприятий тем, кто участвует на этапе строительства. В нем изложены меры по охране труда и технике безопасности, а также правила площадки с учетом любой производственной деятельности, осуществляемой на площадке, и, где это применимо, должны быть включены конкретные меры, касающиеся любой работы, связанной с конкретными рисками, перечисленными в Приложении 3:

Информация перед началом строительства, предоставленная клиентом, составляет основу плана этапа строительства . План также должен учитывать информацию, которой владеет главный проектировщик, и любую информацию, полученную от дизайнеров. Разработчики должны предоставить информацию о значительных рисках, которые они не смогли устранить, и о шагах, предпринятых для снижения или контроля этих рисков. Главный подрядчик должен также поддерживать связь с подрядчиками, чтобы в плане учитывались их мнения.

В ходе проекта главный подрядчик (или подрядчик) должен обеспечить, чтобы план этапа строительства был рассмотрен, обновлен и исправлен.

Клиент должен обеспечить, чтобы план адекватно учитывал меры по управлению рисками и чтобы основной подрядчик (или подрядчик) регулярно рассматривал и пересматривал план.

План должен быть легким для понимания и как можно более простым, должен включать только информацию, относящуюся к проекту, должен предоставлять достаточную информацию, пропорциональную масштабу и сложности проекта и связанным с ним рискам. Он не должен включать общие оценки рисков, записи о том, как были приняты решения, или подробные заявления о методах обеспечения безопасности.

Главный подрядчик должен гарантировать, что работодатели и, если необходимо для защиты рабочих, самозанятые лица соблюдают фазовый план строительства . Подрядчики также обязаны соблюдать план.

Управление охраной труда и техникой безопасности в строительстве, Строительные (проектирование и управление) Положения 2015 г., Руководство по правилам предлагает следующие темы, которые следует учитывать при составлении плана:

1. Цели проекта по охране труда и технике безопасности.
2. Правила сайта.
3. Мероприятия, обеспечивающие сотрудничество между членами проектной группы и координацию их работы, например, регулярные встречи на объекте.
4. Мероприятия по привлечению рабочих.
5. Введение в строй.
6. Социально-бытовые учреждения.
7. Пожарная безопасность и порядок действий в чрезвычайных ситуациях.

• Контроль над любыми конкретными рисками на объекте, перечисленными в Приложении 3, если они имеют отношение к выполняемой работе.