Что такое проект презентация: Что такое проект и зачем он нужен.Презентация для учащихся 5 класса | Презентация к уроку по психологии (5 класс) по теме:

Автор: alexxlab -

Содержание

Что такое проект и зачем он нужен.Презентация для учащихся 5 класса | Презентация к уроку по психологии (5 класс) по теме:

Слайд 1

Проектная работа учащихся 5 класса «Что такое проект и зачем он нужен?»

Слайд 2

Однажды мудрец странствовал в поисках смыслов и добрел до реки.. Ни моста, ни лодки не было видно… Возникла проблема – надо переправиться, но как… Задумался мудрец… Что же сделать? Как связать два берега реки?

Слайд 3

Слово «проект» ( в переводе с латинского «брошенный вперёд » ) толкуется в словарях как план, замысел, предваряющий его создание. Проект – разработанный план, предварительный текст какого-либо документа; замысел, план (С.И.Ожегов) Проектная деятельность – это деятельность по решению возникшей проблемы, предполагающая создание конкретного продукта

Слайд 4

Исследовательские – хорошо продуманная структура; обозначение целей, актуальности для каждого участника; социальная значимость, продуманные методы Творческие – не имеют детально проработанной структуры, она развивается в процессе работы, подчиняясь логике и интересам участников проекта Ролевые — Участвуя в нем, проектанты берут себе роли литературных или исторических персонажей, выдуманных геро­ев с целью воссоздания различных социальных или деловых от­ношений через игровые ситуации Приключенческие , игровые ……. Информационные …

Слайд 5

ЭТАПЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА Проблематизация Целеполагание . Планирование Реализация презентация, защита РЕФЛЕКСИЯ

Слайд 6

Проект — это «пять П «: Проблема, Проектирование (планирование), Поиск информации, Продукт, Презентация. Шестое «П» проекта — это его портфолио, т.е . папка, в которой собраны все рабочие материалы, в том числе черновики, дневные планы, отчеты и др.

Слайд 7

Иллюстрация фактов Пресс-конференция Научная конференция Родительское собрание семинар Научный доклад Путешествие Ролевая игра реклама Игровая программа Деловая игра экскурсия Демонстрация видеофильма видеоролик Виды презентаций проектов

Слайд 8

Зачем нужен проект?

Слайд 9

Проекты учат системно мыслить, переносить их на бумагу, делать презентации, защищать свою точку зрения, собирать и анализировать информацию . З нания можно получать от других в готовом виде, но можно их находить и самостоятельно. Причём знания, добытые в ходе собственных наблюдений, опытов и экспериментов, обычно самые прочные. Чтобы научиться этому, надо овладеть техникой исследовательского поиска. Прежде чем давать знания, надо научить думать, воспринимать, наблюдать. В. Сухомлинский

Слайд 10

Критерии оценивания презентации проекта Баллы (0-3) 1. Соответствие содержания теме, поставленному вопросу 2. Логичность (структурированность высказывания: выбор темы, цель, задачи, методы и т.д., кр содержание) 3. Регламент (повремени не более 7 мин., слайдов не более 7-10 ) 4. Наглядность 5. Коммуникация (взаимодействие с аудиторией, владение текстом) 6. Наличие выводов (соответствие проблеме, теме) 7. Ответы на вопросы 8. Рефлексия деятельности 9. Технические требования к оформлению

Презентация творческих проектов | Творческие проекты и работы учащихся


Что такое презентация творческого проекта? Условно презентацией принято называть доклад или защиту выполненного проекта. Презентация творческого проекта демонстрирует и подтверждает полученные учеником знания и приобретенные в процессе выполнения творческого проекта навыки и умения. На этапе презентации творческого индивидуального или группового проекта ученик или группа учеников имеет возможность ознакомить широкую аудиторию с идеей, методами выполнения работ, изделием или другим готовым продуктом своего проекта.

Есть несколько вариантов проведения презентации проекта:

  • выступление докладчика без наглядных материалов;
  • демонстрация слайдов или видеоряда без сопроводительной речи выступающего;
  • устное выступление с параллельным демонстрированием слайдов или раздачей слушателям наглядных материалов.

На форму презентации творческого проекта также влияет выбор формы творческой работы детей.

Формы презентации творческого проекта

Презентации проектов можно разделить на 2 вида:

  1. Электронные (мультимедийные) презентации проектов.
  2. Презентации творческих проектов без компьютера:
    — устная презентация;
    — бумажная презентация.

Электронная презентация проекта


В современных технических реалиях большую популярность приобретает мультимедийная презентация творческих проектов или электронная презентация проекта. Такая презентация включает в себя изображения, сопровождаемые звуковым рядом, выполняется в едином стиле. В мультимедийной презентации наличие текста сводится к минимуму. Задача презентации проекта – наглядно подтвердить информацию, которую выступающий доносит до слушателей устно, а не продублировать текст защиты на экране.

Слайдовые презентации выполняются в программе Microsoft PowerPoint.

Удобство слайдовых презентаций состоит в том, что:

  1. Слайды можно выстроить в удобной последовательности в соответствии с текстом выступления.
  2. Меняющие слайды удерживают внимание аудитории и вызывают интерес к теме доклада.
  3. Слайд всегда напоминает о чем сейчас нужно говорить, даже если докладчик забыл текст или растерялся.
  4. Привлекательна для слушателей наличием в слайдах анимации, аудио или видео.
  5. Презентация легко копируется на любой электронный носитель, файл без труда можно отправить по электронной почте или разместить в сети Интернет. В отличие от текста, который прослушали и забыли, презентацию можно посмотреть в любой момент.
  6. Компактность. Флешка или диск удобнее для переноски, чем демонстрационные плакаты и раздаточные карточки.

План презентации творческого проекта

Рассмотрим план возможной мультимедийной (электронной) презентации творческого проекта или работы обучающегося.

1. Текст. Сначала требуется написать речь для своего выступления. В текст выступления должны быть вынесены тема, цели, задачи, ключевые и интересные моменты проекта, дана характеристика полученного в результате проектной деятельности продукта, представлены выводы.

Текст выступления должен иметь форму свободного, но логически построенного повествования, содержать информацию о личном опыте и мнении автора проекта. Рассказ должен быть кратким, но содержательным, опираться на предыдущий опыт или авторитетные источники.

Когда речь выступления готова, необходимо создать презентацию, которая бы помогла образно донести до слушателя суть доклада.

2. Слайды. Электронная или мультимедийная презентация творческого проекта должна состоять из 10-20 слайдов. Слайды презентации рекомендуется выполнять в единой стилистике и одним шрифтом. Электронная презентация должна дополнять речь докладчика, а не отвлекать аудиторию.

При создании презентации нужно найти «золотую середину» между загруженностью слайдов текстом и обилием пестрых картинок.

В слайдах презентации материал творческого проекта должен быть представлен обобщенно, схематично. Шрифт и размер букв и цифр должны быть удобны для их прочтения и различия даже сидящим за последней партой.

Фон слайда и текст должны быть выполнены в контрастных цветах, так как через проектор цветопередача искажается.

Устная презентация творческого проекта


Устная презентация творческого проекта – это знакомство аудитории с темой и продуктом вашего проекта без наглядного материала.

Во время устной презентации проекта пользуйтесь следующими приемами:

  • Рассказывайте о своем проекте с интересом. Если вы сами не вдохновляетесь своей работой, то заинтересовать публику практически невозможно.
  • Выступление можно построить как беседу. Восприятие информации сторонним слушателем и участником беседы принципиально отличаются друг от друга.
  • Удивите аудиторию. Если в вашем выступлении будет присутствовать то, чего слушатели не знают (интересные факты, новые методы), они будут слушать с интересом, и ваш проект запомнится им надолго.
  • Избегайте серьезности. Использование уместных шуток или смешных примеров располагает публику к докладчику и улучшает восприятие информации.
  • Краткость
    . Не стоит растягивать презентацию. Она должна быть содержательной, быстрой и запоминающейся. Длительные выступления утомляют, и внимание аудитории рассеивается.

Презентация проекта без компьютера

Также можно подготовить наглядный материал без применения компьютера — бумажная презентация. Бумажной презентацией называют раздаточный материал, представленный в виде листов, буклетов или карточек, на которых зафиксированы ключевые моменты творческого проекта.

Такая подача информации малоэффективна, так как не обеспечивает синхронного внимания и понимания слушателей.

Альтернативой может быть презентация на плакатах — использование больших листов для передачи основных моментов своей проектной деятельности позволяет наглядно и синхронно донести требуемую информацию до всех участников мероприятия.

На презентационных плакатах могут быть схематично отображены все этапы работы над творческим проектом,и представлен конечный результат творческой деятельности учащегося по выбранной теме.

Для создания таких презентаций используются ватманы, маркеры разных цветов, разноцветные стикеры разных форм и размеров, открытки, вырезки из прессы, фотографии и т.д.

Презентация творческого проекта также может иметь форму викторины, игры, праздника, мастер-класса, ярмарки, спектакля и проч. Если результатом вашего творческого проекта является готовый продукт (блюдо, изделие, предмет одежды или быта, сценарий), то можно устроить его демонстрацию, рассказать об его истории, способах изготовления, вариациях моделей или рецептов, организовать дегустацию, предложить слушателям создать свой вариант изделия или подробно изучить демонстрируемый экспонат.

Чем больше вовлечена публика, тем успешнее презентация!


Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

как правильно сделать и убедительно провести?

Коммерческий лейтмотив коммуникаций, в которых происходит контакт с заинтересованными сторонами проекта с целью передачи представления о нем, в последние десятилетия рассматривается вполне естественно. В каких случаях представление проекта вызвано деловой и процессуальной необходимостью? Кто является в этих случаях объектом убеждения? Как достигать успеха от проводимой презентации? Какие контактные формы и методы предпочтительны? На эти и другие вопросы, связанные с проектной презентацией, мы постараемся получить ответ.

Типы презентаций проекта

Войдем в информационное поле предметной области. Презентация с позиции эмпирического сознания рассматривается с двух точек зрения. С одной стороны, это целенаправленная процедура, некий этически и традиционно сложившийся ритуал. Он совершается для представления предмета коммуникационного взаимодействия двух сторон: субъекта и объекта убеждающего воздействия. И мы речь ведем о бизнес-коммуникациях, то есть об определенной форме общения между людьми, в котором хотя бы одна из сторон ставит перед собой цель извлечения прибыли или получения иной выгоды.

С другой стороны, презентация в деловой сфере имеет свою сложившуюся визуально-логическую форму. Традиционно такая форма ассоциируется у нас с интерфейсом, дизайном и логикой построения офисного приложения компании Microsoft Power Point. Форма всегда вторична относительно содержания, но она существенно облегчает процедуру представления важной информации в бизнес-коммуникациях. С позиции правил делового оборота такая форма представления выступает как отдельная система сигналов, на которую объект убеждения автоматически настраивает свое восприятие. И с этой точки зрения важно соблюдать определенные правила оформления презентации.

Цепь презентационных событий, связанных с началом и процессом реализации проекта

Мы помним, что проект как уникальное явление, в первую очередь, рассматривается с позиции жизненного цикла инвестиционного мероприятия. Во вторую очередь, проект реализуется как последовательность выполняемых процессных групп. И первые, и вторые имеют между собой определенную логическую связь, которая наиболее полно проявляется во время фиксации вех, важнейших событий проекта, в которые часто возникает вопрос о дальнейшей судьбе уникальной задачи.

В такие переломные моменты можно сформулировать пять основных типов презентации проекта.

  1. Представление основной идеи проекта заказчику. Это событие может происходить, например, на сессии стратегического планирования или в индивидуальном обращении к руководству инициатора проектной реализации.
  2. Презентация проектного мероприятия потенциальным инвесторам. Когда фаза концепции подходит к концу, бизнес-план инвестиционного проекта, как правило, достигает уровня готовности, и появляется возможность представить его для целей решения вопроса о привлечении средств.
  3. После решения вопроса о старте проекта он должен быть представлен команде исполнителей для ознакомления с составом задач, подлежащих решению.
  4. На стадии реализации текущее состояние проекта обязательно должно представляться или проектному комитету, или группе стратегического контроллинга, т.е. органу, который отвечает за то, чтобы тактика реализации корпоративного портфеля была действенной и результативной.
  5. Обзор результатов закрытого проекта, уроки, извлеченные в ходе работы над ошибками, в обязательном порядке докладывается и руководству, и коллегам для накопления знаний компании.

Кто что кому продает?

В литературе считается, что представление проекта инвесторам в момент, когда демонстрируются бизнес-план и его основные итоги, является самым важным событием во всех внешних коммуникациях, связанных с его воплощением. Это действительно так, поскольку цена вопроса здесь самая высокая. Можно сделать безупречный план нового бизнеса на гениальной коммерческой или инновационной идее, но выполнить не совсем грамотное с позиции убедительности представление, и проект окажется несостоятельным.

Такое имеет место быть не только с внешними инвесторами, порой внутренний заказчик в лице первого руководителя компании-проектоустроителя и есть основной инвестор. И ЛПР должно четко осознавать в конце презентации, что проект заслуживает внимания с точки зрения достойной альтернативы другим инвестиционным предложениям. Тем не менее, для нас, как лиц, заинтересованных в успехе проектного замысла, имеют значение результаты представительских действий на всех стадиях его воплощения.

Основные характеристики презентаций проекта, реализуемых на разных фазах его жизненного цикла

Выше вашему вниманию предложена таблица, в которой даны характеристики презентационных мероприятий, связанных с проектом, проводимых на разных этапах его исполнения. Особое место в ней занимают цель и предмет коммуникаций, продажный контекст которых хоть и отдает некоторым цинизмом, тем не менее, наиболее точно отражает реальные задачи, которые ставит перед собой субъект презентации. Презентация планируемого инвестиционного проекта на основании полностью готового бизнес-плана – это не просто акт продажи. Большую роль в ее успехе играет подготовка к мероприятию представления, в которую включается следующее.

  1. Подготовка к убеждающему воздействию на объект коммуникации.
  2. Оформление презентации в Microsoft Power Point.

Почему мы оперируем термином «убеждающее воздействие», когда готовимся представить потенциальным инвесторам бизнес-план и вступить с ними в переговоры? Дело в том, что стратегический инвестор не испытывает недостатка в предложениях. Его переговорная позиция весьма сильна, и в понимании вашего контрагента должно произойти экстраординарное событие, чтобы он обратил внимание на представляемый проект и предлагаемые ему цифры. И это не эффект шоу, не состояние WOW-эффекта, хотя и такое возможно во время презентации. Инвестор может проявить интерес к предложениям, если почувствует профессионализм в многогранных нюансах информации и выступления.

Поэтому очень важно, чтобы стратегия и тактика взаимодействия компании-проектоустроителя и потенциального инвестора выстраивались профессионально. А как известно, профессионализм не терпит чистого искусства и экспромта. Доля технологии и кропотливой рутины никак не может быть меньше 80%. Отсюда следует, что требуется системный технологический подход к презентации. Таким подходом может быть технология убеждающего воздействия (УВ). Во-первых, она не чужда продажным коммуникациям, во-вторых, она системна.

Правила УВ для презентации проекта

Допустим, мы имеем дело с проектом по производству и выводу на рынок новой продукции. Под него компания намерена создать отдельную единицу бизнеса. Бизнес-план разработан группой в составе экономиста по инвестициям, маркетолога и заместителя главного инженера. Генеральный директор лично договорился о презентации проекта с тремя крупными инвесторами, его давними знакомыми. Вопрос: кто должен готовить и проводить встречу с презентацией? Ответ: уровень личностной силы докладчика должен быть релевантным уровню объекта убеждения, то есть непосредственно фигуры потенциального инвестора, или ниже его, но не более, чем на две ступени условной иерархии.

Большое значение имеют коммуникативные навыки докладчика, его убедительность и способность демонстрировать внутреннее равновесие и уверенность. Предположим, подходящий человек есть – это коммерческий директор, который к тому же разбирается в вопросах экономики. В таком случае, правильно было бы подготовить презентацию группой разработчиков бизнес-плана, а само представление сделать от лица названного выше руководителя в присутствии генерального директора. Такая тактика бывает оправданной, особенно если именно коммерческий директор планируется на роль куратора проекта.

Общая модель формирования состояния убедительности и убежденности субъекта УВ

Подготовка к выступлению должна быть тщательной и занимать время в соотношении 10:1. Иными словами, если длительность презентации составит 15 минут, то подготовка должна быть не менее 2,5 часов. В подготовке субъекту УВ может помочь представленная выше модель формирования нужного внутреннего состояния. При этом нашему докладчику следует применить определенные правила.

  1. Уточнить цель выступления, вербализовать ее и прописать на бумаге.
  2. Несколько раз пройтись по презентации вместе с группой разработки до тех пор, пока все существенные моменты бизнес-плана не будут уяснены полностью.
  3. Проверить свою конгруэнтность, принятие идеи проекта. Поднять уровень своей убежденности, трансформируя собственные страхи или состояние эйфории в форму спокойной уверенности. Это самая сложная задача подготовки, зависящая от личной силы человека.
  4. Проработать социологический и психологический портрет объекта убеждения – потенциального инвестора. Главная тактика презентации – найти вербальные атрибуты единой системы ценностей со слушателем и сделать акценты на ее добродетельных сторонах. Например, инвестор может высоко оценить честность в оценке возможных рисков, кропотливость в подтверждении и обосновании данных и т.д.
  5. Выстроить логику выступления в парадигме технологии убеждающего воздействия. В презентации должны прозвучать основные аргументы, среди которых доминировать будет хороший потенциал нормы доходности.
  6. Поработать над своим внешним имиджем, дооформить презентацию образными выражениями, метафорами, сравнениями. Наполнить выступление живостью, артистизмом, энергией. Это достигается за счет процедуры самотренинга.
  7. Подготовиться к возможным вопросам и полемике. Отработать организационно-процедурный аспект презентации (техника, помещение, возможные помехи и т.п.).

Оформление и выступление

В настоящей статье я не пытаюсь научить искусству презентации или технологиям убеждения. Для этого существуют подробные монографии, длительные семинары и тренинги. Мне бы хотелось расставить некоторые акценты, чтобы оказавшись в роли докладчиков перед инвесторами, мы чаще достигали успеха. Под успехом презентации я понимаю возникший со стороны слушателей интерес. Тогда проект получает свой шанс, на него обращают внимание, и переговоры об участии инвесторов в бизнесе могут иметь продолжение.

Также я не рассматриваю исключительного случая презентации бизнес-плана, который подготовил предприниматель в надежде найти партнера по бизнесу или заемщика на приемлемых условиях. Нас интересует более широкий вариант, когда действующая компания ставит перед собой цель привлечь дополнительные средства стратегического инвестора или инвестиционного банка. Чтобы сделать грамотную презентацию, требуются определенные усилия и выполнение ряда рекомендаций оформительского и процедурного уровней.

Типовая структура и содержание презентации проекта

Типовая структура и содержание презентации проекта. Продолжение.

Выше показана типовая структура презентации. Ее цель состоит в обеспечении наглядного и лаконичного представления о проекте. Важно сделать выступление кратким, на доклад отводится 7-8 минут и столько же времени планируется на возможные вопросы. Правила оформления презентации просты:

  • популярный незамысловатый шрифт;
  • размер шрифта не менее 14;
  • максимум 3 цвета на слайде;
  • высокий контраст изображения;
  • отсутствие сложной анимации;
  • умеренное применение диаграмм, графиков и рисунков;
  • отказ от трехмерных диаграмм, колонтитулов и всего, что может отвлечь внимание;
  • использование правила «1х6х6» (одна идея в одном слайде, максимум шесть строчек в слайде, максимум шесть слов в строчке).

В заключение несколько рекомендаций по проведению презентации.

  1. Перед докладом войти во внутреннее равновесное состояние.
  2. Представиться.
  3. Помнить, что вы совершаете акт убеждающего воздействия с целью возбудить интерес к проекту.
  4. «Продавать» в коммуникации компанию, выгоды проекта и проектную команду.
  5. Иметь тезисы выступления в кармане и говорить своими словами.
  6. В конце выступления совершить действия по «закрытию сделки» путем лаконичного призыва к действию, например: «обращаю внимание на выгодность предложения и надежность расчетов».
  7. После вероятных вопросов кратко описать дальнейший план действий по взаимодействию сторон.

В настоящей статье мы рассмотрели основные типы презентаций, выполняемых на стадиях реализации инвестиционного проекта. Самая сложная из них состоит в представлении итогов бизнес-планирования потенциальным инвесторам или кредитным учреждениям. Несомненно, такой опыт находится на острие коммуникационных навыков высокого класса. И в этом я желаю успеха не только PM, но и руководителям высшего звена управления, ибо соблюсти достоинство в роли просящего – задача отнюдь не простая, как может показаться на первый взгляд.

Виды проектов — презентация онлайн

1. Проект

— это
целенаправленное,
ограниченное по
времени и ресурсам
мероприятие,
ориентированное на
создание уникального
продукта или услуги
Виды проектов
творческий
проект, центром которого является
творческий продукт результат самореализации
участников проектной группы
игровой
изначально определены лишь
роли участников и правила взаимоотношений
между ними, тогда как структура, форма
продукта и результаты остаются открытыми
исследовательский
главной целью является
выдвижение и проверка гипотезы с использованием
современных научных методов
информационный
акцент поставлен на работу с информацией
и презентацию продукта
практико-ориентированный
нацелен на решение социальной проблемы
прикладного характера

4. Типы проектов по сферам деятельности

технические
социальные
организационные
экономические
другие

5. Типы проектов по продолжительности

краткосрочный
среднесрочный
долгосрочный

6. Типы проектов по сложности и масштабу

простой
средний
крупный
ЭТАПЫ РАБОТЫ НАД УЧЕБНЫМ ПРОЕКТОМ
Проблема
проекта
Цель проекта
Задачи проекта
Методы и
способы
Создание
продукта
Результат
Зачем?
Что?
Актуальность
Проблемы
Целеполагание
Постановка задач
Как?
Планирование
Как лучше?
Поиск информации,
создание продукта
Почему?
Ожидаемый
Что
результат
получится?
(Продукт, Презентация)
1 этап
подготовительный
практический
2 этап
(конструкторский,
технологический,
создание продукта)
заключительный
3 этап
(анализ полученных результатов,
выводы,оформление проекта, защита

9. Правило «пяти П»

Проблема,
• Проектирование (планирование),
• Поиск информации,
• Продукт,
• Презентация.
– Шестое «П» проекта — это его портфолио,
т.е. папка, в которой собраны все
рабочие материалы, в том числе
черновики, дневные планы, отчеты и др.

10. Структура проекта

Всякий проект, независимо от типа, имеет практически
одинаковую структуру. Это позволяет составить единую циклограмму
проведения любого проекта — долгосрочного или краткосрочного,
группового или индивидуального — вне зависимости от его тематики.
1. Постановка проблемы
2. Выдвижение гипотез – путей решения
3. Деление на группы
4. Планирование деятельности
5. Выбор форм продукта
6. Подготовка продукта
сбор информации
структурирование информации
изготовление продукта
оформление продукта
7. Выбор формы презентации
8. Подготовка презентации
9. Презентация
10. Самооценка и анализ
«Единственный путь, ведущий к знаниям, — это
деятельность»
Бернард Шоу
Формы продуктов проектной
деятельности
►Web-сайт
►Анализ
данных социологического
опроса
►Сравнительно-сопоставительный
анализ
►Атлас, карта, учебное пособие
►Видеофильм
►Выставка
►Газета, журнал, справочник
►Костюм, модель, коллекция
►Игра, мультимидийный продукт
►Музыкальное или художественное
произведение
►Постановка, праздник
►Экскурсия, поход
►Законопроект и т.д.
Виды презентаций проектов
►Деловая
игра
►Демонстрация продукта,
выполненного на основе
информационных технологий
►Инсценировка-диалог литературных
или исторических персонажей
►Игра с залом
►Научная конференция, доклад
►Пресс-конференция
►Путешествие, экскурсия
►Реклама
►Ролевая игра
►Спектакль
►Соревнование
►Телепередача и т.д.
Какие именно общеучебные умения и навыки
формируются в проектной деятельности
► Рефлексивные умения:
Умение осмысливать задачу, для решения которой
недостаточно знаний
Умение отвечать на вопрос: чему нужно научиться для
решения поставленной задачи?
► Поисковые (исследовательские) умения:
Умение самостоятельно генерировать идеи, т.е. изобретать
способ действия, привлекая знания из различных областей
Умение самостоятельно находить недостающую
информацию в информационном поле
Умение запрашивать необходимую информацию у эксперта
(учителя, консультанта, специалиста)
Умение находить несколько вариантов решения проблемы
Умение выдвигать гипотезы
Умение устанавливать причинно-следственные связи
► Умения и навыки работы в сотрудничестве:
Навыки коллективного планирования
Умение взаимодействовать с любым партнером
Навыки взаимопомощи в группе в решении общих
задач
Навыки делового партнерского общения
Умение находить и исправлять ошибки в работе других
участников группы
► Менеджерские умения и навыки:
Умение проектировать процесс (изделие)
Умение планировать деятельность, время, ресурсы
Умение принимать решения и прогнозировать их
последствия
Навыки анализа собственной деятельности (ее хода и
промежуточных результатов)
► Коммуникативные умения:
Умение инициировать учебное взаимодействие
со взрослыми — вступать в диалог, задавать
вопросы и т.д.
Умение вести дискуссию
Умение отстаивать свою точку зрения
Умение находить компромисс
Навыки интервьюирования, устного
опроса и т.д.
► Презентационные умения и навыки:
Навыки монологической речи
Умение уверенно держать себя во время
выступления
Артистические умения
Умение использовать различные средства
наглядности при выступлении
Умение отвечать на незапланированные
вопросы
Проектная деятельность форма учебной
деятельности, структура
которой совпадает со
структурой учебного
проекта.

Презентация проектов «Сколково» руководству ФМБА России

16 июля 2020 г. 22:00

16 июля состоялась встреча руководителя Федерального медико-биологического агентства (ФМБА) России Вероники Скворцовой с участниками проекта «Сколково».

Обсуждались перспективы сотрудничества сколковских стартапов с ФМБА России. В частности, речь шла о возможности внедрения готовых решений в клиниках Агентства, клинической апробации решений в высокой стадии готовности, а также о возможности контрактной разработки решений под нужды ФМБА России на основе проектов резидентов «Сколково». 

Председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович и руководитель Федерального медико-биологического агентства России Вероника Скворцова. Фото: Sk.ru

О своих разработках рассказали руководители шести биомедицинских компаний: 

Дмитрий Ромашин («Эфферон») — устройство для экстракорпорального очищения крови.

«С учетом, что токсикология, а также большой пул учреждений гематологии и трансфузиологии входят в контур ФМБА России, то предлагаемая методика может быть очень востребована для широкого круга задач. В частности, есть потенциал для использования в терапии COVID-19, но это, разумеется, требует детального изучения», – заявила Вероника Скворцова, выразив готовность Агентства рассмотреть возможность организации клинических исследований медицинских изделий для экстракорпорального очищения крови.

Анжей Жимбиев («Рапид Био») — разработка экспресс-тестов я диагностики паталогий головного мозга, а также COVID-19.

«Диагностика и прогнозирование ишемических и травматических состояний головного мозга – это правильное и очень востребованное направление. Мы однозначно готовы сотрудничать, особенно учитывая тот факт, что недавно в структуру ФМБА России вошел Федеральный центр мозга и нейротехнологий, который имеет мощнейшую клиническую и научную базу для оказания помощи при сосудистой патологии головного мозга и инсульте», – прокомментировала предложения «Рапид Био» руководитель ФМБА России Вероника Скворцова.

 

 Сергей Сорокин («Интеллоджик») — программная платформа Botkin.AI для анализа медицинских изображений с использованием технологий искусственного интеллекта.

Вероника Скворцова выразила готовность сотрудничества Агентства с компанией «Интеллодджик», которая предложила использовать искусственный интеллект для описания рентгентгенографических и КТ-исследований. Технология позволяет повысить выявляемость злокачественных образований на ранних стадиях до 50%. 

Владимир Гурдус («Цифровая медицинская экосистема») — телемедицинский сервис «Доктор рядом», позволяющий осуществлять консультации врач-пациент посредством мобильных приложений..

«Очевидно, что телемедицина необходима. В период массовых заболеваний это то, что реально может помочь системе здравоохранения. В ФМБА России есть категории медицинских организаций, для которых телемедицина может быть очень востребована. Например, есть ЗАТО, а также открытые города и поселки, где все медицинское сопровождение осуществляется силами Агентства. Нужно подумать, как минимизировать риски ложного прогнозирования, поскольку пациенты не всегда могут адекватно описать и оценить свое состояние», – заявила руководитель ФМБА России Вероника Скворцова.

Петр Дмитриев («Биочип») — мультиплексные биочипы для быстрой постановки диагноза в онкологии.

«Для ФМБА России оперативная транспортировка биоматериала для проведения диагностики заболеваний очень актуальна. Наши организации расположены на огромной территории – от Камчатки до Мурманска. Мы проводим масштабные мультицентровые исследования. С учетом возможностей логистических компаний, которыми мы пользуемся, разработка питательной среды для длительного хранения биоматериала очень востребована. Для нас важен временной люфт. Мы готовы пользоваться вашим изобретением, если он соответствует всем заявленным показателям. Предложенная разработка в области онкологии также имеет интерес для наших клиник. Думаю, будем работать», – отметила Вероника Скворцова.

Сергей Карамзин («Гемакор Лабс») — система диагностики нарушений свёртывания крови, не имеющая аналогов в мировой практике.

Глава ФМБА Росии Вероника Скворцова выразила уверенность в том, что у Агентства и «Сколково» могут быть очень интересные совместные проекты. 

 

Вероника Скворцова, руководитель Федерального медико-биологического агентства России: «Агентство представлено широкой сетью учреждений различной направленности – от фундаментальной науки до высокотехнологичной прикладной медицины. На основании этой базы вместе с резидентами “Сколково” мы сможем реализовать множество проектов, которые способствуют развитию отечественной медицины».

Председатель Фонда «Сколково» Аркадий Дворкович поблагодарил Веронику Скворцову за открытый диалог и возможность презентации наработок резидентов «Сколково».

Аркадий Дворкович, Председатель Фонда «Сколково»: «Сегодня мы представляем небольшую выборку из тех проектов, что есть в “Сколково”. Выбор был непростой – у нас работают несколько десятков зрелых, успешных в своих сферах компаний. Но мы понимаем, что невозможно показать и рассказать обо всех наработках за одну встречу. Сегодняшние участники – это яркие примеры, демонстрирующие в целом направленность и глубину проработки наших действий. В основе каждой компании — серьезная научная база, научная разработка, позволяющая в дальнейшем создавать востребованный продукт или услугу. Мы пригласили коллег из ФМБА России в сентябре посетить “Сколково”, где мы более широко и детально представим возможности резидентов из кластера биомедицинских технологий. На примере сегодняшней плодотворной дискуссии мы видим значительный потенциал внедрения разработок резидентов “Сколково” в системе ФМБА России. Сегодня в составе делегации нет ученых из нашего университета Сколтех, которые занимаются фундаментальной и прикладной наукой. Эту ветку мы также будем рады представить в сентябре».  

 

Резиденты «Сколково» представили свои разработки руководству ФМБА России. Фото: Sk.ru 

Правила оформления презентации проекта | Обучонок

При подготовке к презентации, являющейся завершающим этапом проектной деятельности, следует использовать правила оформления презентации исследовательской работы учащегося и помнить, что компьютерная презентация не должна заменить ваш доклад на защите исследовательской работы в классе, школе или на вышестоящем этапе.

От презентации требуется акцентирование внимания публики на основных аспектах исследования, поэтому правила оформления презентации проекта необходимо строго соблюдать при подготовке к защите, что поможет непосредственно на защите легко изложить материал индивидуального проекта учащимся школы.


Презентация – ваш помощник на защите проекта, она дополняет ваше выступление и подсказывает последовательность изложения информации. Обычно презентацию готовят в Microsoft PowerPoint. Рассмотрим основные правила оформления презентации проекта для школьников и студентов.

Выделим основные принципы при разработке мультимедийной презентации:

  • Объем
  • Доступность
  • Актуальность
  • Эстетичность
  • Динамичность

Ученическая презентация проекта должна быть оптимального объема. Для передачи ключевых понятий исследовательской работы будет достаточным оформление 10-20 слайдов, так как большее их число может быть утомительным для зрителей и отвлечет внимание публики от сути вашего исследования.

Для того, чтобы обеспечить понимание аудитории того, о чем вы будете рассказывать, следует отдать предпочтение адаптированному под их уровень знаний и осведомленности в вашей теме изложению. Для этого следует использовать простые речевые обороты и давать определение всем терминам и понятиям, которые могут быть не известны другим ученикам. Информация, которой вы делитесь, должна быть доступной для ее понимания.

Презентация школьного исследовательского проекта должна выражать актуальность исследования, содержать только те толкования и изображения, которые не идут в разрез с общепринятыми научными фактами и утверждениями из достоверных авторитетных источников.

Чтобы обеспечить положительное восприятие презентации исследовательской работы и проекта зрителями, нужно учесть все правила цветовых сочетаний, стиля и шрифта при оформлении слайдов.

Структура презентации проекта


Титульная страница – первый слайд презентации, на котором указывается название работы и основные сведения об авторе исследовательской работы.

Содержание представлено в виде плана презентации, в котором выражены основные вопросы, затрагиваемые в ходе исследования.

Основная часть презентации состоит из нескольких слайдов, на каждом из которых присутствует заголовок и краткая информация по вопросу. Для качественного восприятия информации необходимо представить основную идею в виде тезиса, привести 1-2 аргумента по теме и оформить краткий вывод.

Заключение – слайд, на котором четко и кратко перечислены основные выводы по проведенному исследованию.

На последнем слайде вашей презентации необходимо поблагодарить за внимание и указать свои контактные данные.

Обратите внимание на то, что слайды презентации проекта не должны быть перегружены текстом, старайтесь формулировать тезисы и разбавлять их картинками и диаграммами. Слайды презентации должны быть оформлены в едином стиле, отличаться может только дизайн титульной страницы.

Правила оформления презентации

  1. Используйте шрифты с засечками. Они легче читаются.
  2. Не используйте прописные буквы в основном тексте.
  3. Возьмите за основу 2-3 цвета, презентация не должна быть пестрой. Цвета должны хорошо сочетаться между собой.
  4. Не используйте черный цвет.
  5. Белый цвет на черном фоне тяжело воспринимается, его трудно читать.
  6. Дизайн презентации должен быть лаконичным.
  7. Не растягивайте текст и изображения, не мельчите! Оптимальный размер шрифта для заголовка 23-53 пункта, для обычного текста 17-35 пунктов.
  8. Шрифт и фон презентации должны быть контрастных цветов.
  9. Для смыслового выделения слов в тексте используйте жирный шрифт или подчеркивание.
  10. Все рисунки и диаграммы должны наглядно подтверждать текст доклада и меть смысловую нагрузку.
  11. Сопровождайте иллюстрации кратким сопроводительным текстом.
  12. Не увлекайтесь анимацией. Используйте ее только тогда, когда нужно показать динамику развития определенных процессов или привлечь внимание аудитории к важной информации.
  13. Звук должен быть выставлен на оптимальную громкость, чтобы было хорошо слышно, но не чересчур громко. Звуковое сопровождение должно соответствовать сути презентации.
  14. Оформление слайдов должно быть нейтральным и не отвлекать внимание от его содержание.

Изучив информацию на данной странице, вы готовы к созданию и оформлению презентации своей исследовательской работы и творческого проекта. Помните, презентация должна быть наглядным материалом, вызывающим интерес зрителей и слушателей к вашему индивидуальному исследованию.

Желаем успехов!


Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях:

Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network

(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})

{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*

{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}

{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}  

{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}

{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}

{{article.content_lang.display}}

{{l10n_strings.AUTHOR}}  

{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}

{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}

Что такое презентация проекта?

Презентация проекта — это официальное представление проекта заинтересованным сторонам для ознакомления, обсуждения и принятия. Он принимает несколько форм: 1) страница плана проекта для описания проекта читателю и 2) встреча для объявления проекта и заявления об ожидаемых выгодах и результатах, которые будут получены после успешного завершения проекта.

Независимо от того, какая форма используется, типичная презентация проекта служит следующим целям:

  • Предоставление целевой аудитории (заинтересованным сторонам) инструмента планирования и организации до начала проекта
  • Изложение предпочтительного курса действий для реализации проекта
  • Создание краткого описания проекта, включая бизнес-факторы, стратегические цели, тактические задачи, желаемые результаты и т. Д.

Часто при рассмотрении и принятии проектов используются обе формы представления проектов. Представление проекта заинтересованным сторонам означает объяснение необходимости запуска проекта и описание основных преимуществ и выгод, ожидаемых от реализации проекта. Как правило, презентация проекта разрабатывается в самом начале проекта (на этапе инициации) до того, как этот проект будет одобрен для запуска.

Сыграть в демоверсию

CentriQS -15% СКИДКА
Программное обеспечение для управления бизнесом
для малых и средних предприятий
Play Demo

VIP Task Manager
Программное обеспечение для управления задачами
для команд и небольших офисов
Play Demo / Скачать

Руководство по презентации проекта

| Вычислительная практика и теория

РУКОВОДСТВО ПО ПРЕДСТАВЛЕНИЮ ПРОЕКТА

Этот раздаточный материал предназначен для того, чтобы вы узнали, что мы ожидаем увидеть в ваших презентациях на неделе 10.

Обязательные элементы

  • Ваша презентация должна длиться 15 минут, а затем время для вопросов (5 минут).

  • Ваша презентация должна быть отточенным, тщательно спланированным выступлением.

  • Следуйте схеме, включенной в этот документ.

  • Включите какое-либо короткое выступление: пародию, чтение, демонстрацию программы, презентацию в PowerPoint со снимками экрана или изображениями и т. Д.

  • Каждый член вашей группы (если ваш проект является групповым) должен сыграть значительную роль в презентации.

  • Если вы используете проекционный монитор (то есть компьютер для презентации), подойдите в комнату, где будет проводиться презентация, на 15 минут раньше, чтобы загрузить презентацию на компьютер в этой комнате. Вам следует заранее убедиться, что ваша презентация будет работать на этом компьютере; например, некоторые анимации, разработанные на Mac, не будут работать на ПК, и наоборот.Вы можете использовать флэш-накопитель и общий файловый ресурс программы в качестве резервной копии необходимых вам файлов. Если вы планируете использовать живую демонстрацию (и, следовательно, вам нужно установить программное обеспечение), вам необходимо будет согласовать свои действия с преподавателями проекта, чтобы убедиться, что ваш компьютер может быть настроен для правильного проецирования.

План презентации проекта

План вашей презентации должен затрагивать эти темы и действовать в следующем порядке:

  • Введение — кратко опишите цель и платформу вашего проекта

  • Цели (задачи) и ограничения — связанные программы / проекты / приложения, о которых вы знали о входе в проект или которые вы обнаружили во время работы над своим проектом.Какие были ограничения.

  • Этика (если применимо) — Есть ли какие-либо этические вопросы?

  • вызовов — ожидаемые и встреченные

  • Demo — Покажите нам что-нибудь из своего проекта. Это не обязательно должно быть приложение. Это может быть рекламный проспект.

  • Достижения / Что вы узнали — Какие цели вы достигли? С какими из них вы не смогли встретиться в отведенное время? Чем важен ваш проект или то, что вы узнали?

  • Future Work — Продолжите ли вы свой проект в какой-либо форме? Если да, то как?

  • Оставьте время для вопросов

Советы по созданию хороших презентаций

  • Практикуйтесь заранее.Удивительно, как быстро проходит время; предварительное прочтение презентации несколько раз поможет вам понять, сколько времени займет каждая часть, и, естественно, поможет вам решить проблемы.

  • Начните с наброска и закончите заключением. В начале презентации сообщите аудитории, чего ожидать; в конце кратко просмотрите, что вы сделали.

  • Будьте уверены; говори отчетливо.

  • Поддерживайте зрительный контакт с аудиторией.Мы не хотим, чтобы вы читали нам свои заметки

  • Используйте наглядные пособия! Даже простые наглядные пособия помогут удержать внимание вашей аудитории и помогут продвигать ваш разговор. Как минимум, желательно создать отдельный визуальный элемент для каждого сегмента презентации. По возможности показывайте пример в дополнение (или вместо) к его рассказу.

  • Рассмотрите возможность использования раздаточных материалов. Раздаточные материалы — отличный способ показать вашей аудитории подробную информацию, которая плохо отображается на экране или на доске; если вы хотите написать на доске много информации, лучше использовать раздаточный материал.Если вы все же раздаете раздаточные материалы, не забудьте учесть время, которое потребуется на их раздачу.

  • Спланируйте, что делать, если времени не хватает. Это происходит постоянно, так что будьте готовы — так вы не будете тратить больше времени на то, чтобы волноваться, если это произойдет с вами.

10 способов улучшить презентации ваших проектов

Как менеджера проекта, вас иногда просят сделать презентации совету директоров, группе старших руководителей, внешнему поставщику или вашей организации.Вот возможности, которые помогут заинтересованным сторонам понять ваши проекты. С каждой презентацией вы можете попробовать что-то новое и научиться улучшать свои презентации.

1. Планируйте свои презентации.

Хотите представить более эффективно? Создайте презентацию с хорошей структурой. Структура поможет вам вспомнить и, что более важно, поможет вашей аудитории следить за вашей презентацией. Вот простая, но эффективная структура:

  • Введение. Представьте большую идею. О чем вы хотите, чтобы ваша аудитория думала, о какой основной проблеме или возможности?
  • Кузов. Предложите аудитории три практических шага к реализации большой идеи.
  • Заключение. Переформулируйте основную идею и кратко опишите действия.

Не сложно, а? В этом суть идеи — делайте вашу структуру простой.

2. Придите рано.

Рекомендуется заранее прибыть на место проведения презентации.Убедитесь, что все настроено так, как вы просили. Проверьте оборудование, чтобы убедиться, что такие вещи, как микрофон, PowerPoint, пульт дистанционного управления и проектор, работают должным образом.

3. Сосредоточьтесь на себе (а не на слайдах).

При презентации сосредоточьтесь на себе, а не на слайдах. Многие докладчики совершают ошибку, помещая слишком много текста на свои слайды. Аудитория тратит больше времени на чтение слайдов, чем на зрительный контакт с вами — докладчиком.Если вы знаете, что комната будет тускло освещена, посмотрите, сможете ли вы направить свет на себя.

4. Используйте схему (не сценарий).

Если вы хотите лучше общаться со своей аудиторией, используйте разговорный стиль. Докладчики, читающие свои презентации, кажутся немного неестественными (ну ладно, скучно). Попробуйте использовать план для большей части вашей презентации, а не сценарий. Можно читать цитаты и отрывки из книг, чтобы проиллюстрировать точку зрения.

5. Попрактикуйтесь в презентации.

Меня поражает, сколько людей никогда не практикуют свои презентации. Тот факт, что вы разработали слайды и план, не означает, что вы готовы провести потрясающую презентацию. Пройдите презентацию — поговорите — освоитесь с подачей. Подумайте о скорости, тоне и частях, которые вы хотите выделить.

6. Смотрите в глаза.

Помните — используйте разговорный стиль. Смотрите в аудиторию и поддерживайте постоянный, сфокусированный зрительный контакт с людьми в течение коротких периодов времени.Сколько? От трех до пяти секунд. Одна эта привычка может превратить вашу аудиторию в заинтересованных участников.

7. Используйте наглядные пособия.

Одна из самых ярких презентаций, которые я когда-либо видел, было около пятнадцати лет назад. Я никогда не забуду его. Для иллюстрации принципов управления рисками ведущий использовал юмористические ролики из мультфильмов «Дорожный бегун». У нее также были вспомогательные визуальные эффекты — игровые ракеты Acme и чучела животных. Она могла бы просто рассказать истории Road Runner, но визуальные эффекты сделали презентацию более увлекательной и запоминающейся.

8. Делайте слайды простыми.

Со временем я перешел от текстовых слайдов к слайдам, состоящим из изображений с небольшим количеством текста. Моя цель — заинтересовать публику меня, ведущего. Слайды дополняют то, что я говорю (а не наоборот).

Когда я создаю слайды с маркерами и текстом, я делаю каждую строку короткой — без переноса текста. Я также ограничиваю количество пуль до семи.

Щелкните здесь, чтобы получить дополнительные советы от TEDBlog.

9. Используйте истории и аналогии.

Дайте людям цифры и статистику, и вы быстро потеряете свою аудиторию. Как вариант, рассказывайте истории, чтобы заинтересовать участников. Люди могут увидеть себя в ткани ваших историй. Истории дают контекст и позволяют людям экстраполировать соответствующий смысл для их личного применения. Кроме того, люди запоминают истории намного лучше, чем числа и скучные факты.

10. Предоставьте копию презентации.

Вскоре после презентации я говорю своей аудитории: «Эй, в конце этой презентации я расскажу вам, как вы можете получить раздаточный материал, содержащий ключевые моменты сегодняшней презентации».

Имейте в виду, что мои слайды — это в основном изображения (а не заметки). Поэтому с подробностями создаю отдельный раздаточный материал. В конце презентации у меня либо есть копии, которые участники могут забрать, либо я предоставляю URL-адрес, по которому они могут загрузить раздаточный материал из моего DropBox.

Краткое описание проекта

Слайды презентации PowerPoint | Краткое описание проекта PPT | Краткий обзор проекта Презентация

Слайд 1 : На этом слайде представлена ​​краткая информация о проекте.Укажите название вашей компании и приступайте к работе.
Слайд 2 : Этот слайд демонстрирует Описание проекта. Опишите здесь такие нюансы проекта, как Резюме, Цели, Ожидаемые результаты и Статус.
Слайд 3 : Этот слайд демонстрирует Описание проекта. Опишите нюансы проекта здесь.
Слайд 4 : Этот слайд демонстрирует временную шкалу проекта, чтобы показать вехи, важные моменты и т. Д.
Слайд 5 : На этом слайде представлена ​​сводная информация о ходе выполнения проекта в табличной форме.
Слайд 6 : На этом слайде показан отчет о состоянии проекта в табличной форме.
Слайд 7 : На этом слайде демонстрируется еще один вариант отчета о состоянии проекта.
Слайд 8 : На этом слайде представлена ​​карта работоспособности проекта.
Слайд 9 : Этот слайд демонстрирует отображение панели мониторинга проекта: цель, проблемы / риски, текущие риски не выявлены.
Слайд 10 : На этом слайде показано закрытие проекта: информация о проекте, дата завершения, результаты проекта, преимущества, средства контроля на месте, ключевые показатели, недостатки.
Слайд 11 : На этом слайде показан отчет о закрытии проекта, в котором отображаются цели и результаты.
Слайд 12 : Этот слайд демонстрирует иерархическую структуру работ.
Слайд 13 : На этом слайде представлен Заключительный отчет проекта — Анализ эффективности. Это анализ, выполняемый для определения общей эффективности проекта и расхождений между запланированными и фактическими результатами.
Слайд 14 : На этом слайде показан отчет о заключении проекта — крайний срок / контрольные точки. Это анализ, выполненный для определения основных этапов проекта и отклонений между запланированными и фактическими сроками их достижения.
Слайд 15 : На этом слайде отображается отчет о заключении проекта — бюджет / затраты. Отслеживайте фактические и запланированные затраты, связанные с выполнением проекта, а также перечисляйте причины отклонений.
Слайд 16 : На этом слайде показан отчет о завершении проекта — дата открытых проблем, подпись клиента, подпись менеджера проекта. Перечислите все проблемы, которые еще предстоит решить при завершении проекта, и укажите имена людей, ответственных за решение этих проблем.
Slide 17 : Это изображение для остановки на кофе-брейк. При необходимости вы можете изменить содержимое слайда.
Слайд 18 : Этот слайд озаглавлен «Диаграммы и графики для продвижения вперед». При необходимости вы можете изменить содержимое слайда.
Слайд 19 : На этом слайде представлена ​​столбчатая диаграмма с накоплением для демонстрации роста продукта / компании, сравнения, технических характеристик и т. Д.
Слайд 20 : На этом слайде представлена ​​диаграмма с накоплением площадей для демонстрации роста продукта / компании, сравнения, технических характеристик и т. Д.
Слайд 21 : На этом слайде представлена ​​составная линейная диаграмма для демонстрации роста продукта / компании, сравнения, технических характеристик и т. Д.
Слайд 22 : Этот слайд озаглавлен «Дополнительные слайды для продвижения вперед». При необходимости вы можете изменить содержимое слайда.
Слайд 23 : Это слайд «Наша миссия, видение и цель». Государственная миссия, видение, цель здесь.
Слайд 24 : Слайд о нашей компании. Спецификации государственной команды / компании и т. Д. Здесь.
Слайд 25 : Это слайд «Наша команда» с полями изображений для заполнения имени, обозначения.
Слайд 26 : слайд «Наша цель». Государственные цели и т. Д. Здесь.
Слайд 27 : Это слайд с финансовой оценкой. Финансовые аспекты и т. Д. Здесь.
Слайд 28 : Это сравнительный слайд для сравнения продуктов / объектов и т. Д.
Слайд 29 : Это наш целевой слайд. Укажите их здесь.
Slide 30 : Это слайд Mind Map для отображения информации, спецификаций, разделения и т. Д.
Slide 31 : Это слайд с благодарностью с адресом #, номером улицы, городом, штатом, контактными номерами, адресом электронной почты.

Как подготовить презентацию плана проекта для клиентов и заинтересованных сторон

Обновлено 14 июня 2020 г.

Представление проектов — краеугольный камень любого успешного предприятия и фундаментальный навык, которым должен овладеть каждый руководитель проекта. Независимо от того, входит ли это в план взаимодействия с заинтересованными сторонами или вы пишете резюме, чтобы информировать руководство о своем прогрессе, успех во многом зависит от эффективного взаимодействия. Наша статья призвана продемонстрировать несколько методов оценки и обзора проектов, которые вы можете использовать, чтобы преодолеть барьеры делового общения.


ИЗУЧИТЬ И СКАЧАТЬ ШАБЛОН

Упростите презентацию с помощью высокоуровневых визуальных элементов проекта

Презентация для заинтересованных сторон проекта должна представлять собой широкий обзор на высоком уровне, чтобы пробудить их любопытство, а не сложные и скучные наборы данных, которые имеют смысл только для докладчика. Как бы ни было заманчиво переделать и переработать подробный устав проекта, над которым вы так много работали, особенно когда у вас мало времени, не делайте этого! Визуальное представление данных в виде дорожной карты проекта для клиентов и руководителей добавляет контекст для облегчения понимания и позволяет вам вдаваться в подробности только по запросу.

Microsoft Project чаще всего является программным обеспечением для управления проектами, которое выбирают на этапе планирования. Немногие другие инструменты управления проектами так хорошо оптимизированы для навигации по сложности запутанных задач, этапов и событий или для создания глубоких погружений. С другой стороны, когда дело доходит до создания визуальных элементов проекта высокого уровня, его графические представления, такие как приведенный ниже пример диаграммы Ганта, не подходят для встречи с заинтересованными сторонами проекта.

Обзор проекта на уровне руководителя должен резюмировать процесс стратегического планирования и визуально привлекательно продемонстрировать его прогресс.Помните: задача состоит в том, чтобы упростить усвоение информации и убедиться, что аудитория понимает последствия для бизнеса.

Создание графического представления данных

Лучшим вариантом для описания плана проекта является создание диаграммы рабочего процесса, которая коррелирует задачи с критическими вехами, как показано в примере диаграммы Ганта ниже:


ИЗУЧИТЬ И СКАЧАТЬ ШАБЛОН

Представление дорожной карты проекта таким образом помогает заинтересованным сторонам быстро увидеть запланированные задачи, а также их продолжительность, последовательность и другие зависимости задач, которые определяют критический путь.Кроме того, соединение мероприятий (задач) проекта с событиями (этапами) проекта дает клиентам и руководителям больше информации, что приводит к принятию более эффективных управленческих решений.

Временная шкала и диаграмма Ганта

Для построения графика процесса стратегического планирования часто используются два основных метода: временные шкалы и диаграммы Ганта. По своей сути графики проекта обычно включают только события (вехи), тогда как диаграммы Ганта, как правило, показывают только действия (задачи). Однако, как мы упоминали ранее, идеальная презентация проекта должна включать в себя как задачи, так и вехи.Для наглядности вы можете выбрать единый унифицированный график, такой как диаграмма дорожек, которая разделяет эти задачи и вехи в соответствии с их конкретной фазой жизненного цикла проекта.


ИЗУЧИТЬ И СКАЧАТЬ ШАБЛОН

Далее давайте сравнительно рассмотрим две часто используемые альтернативы для визуального отображения устава проекта: Excel и PowerPoint. Мы объясним, как создать диаграмму Ганта в Excel, используя гистограмму, и как создать временную шкалу Excel, используя диаграмму разброса. Мы также покажем вам, как быстро создать единую унифицированную диаграмму Ганта + временную шкалу в формате.PPTX с помощью нашей надстройки для PowerPoint, Office Timeline.

Организация вашего проекта в Excel

Собираетесь ли вы создать диаграмму Ганта в Excel, это приложение из пакета Microsoft — отличное место для начала составления графика проекта. Точнее, вам нужно будет создать иерархическую структуру работ (WBS), разбив проект на более мелкие части работы — задачи. Создайте шаблон управления проектами Excel, который вы можете использовать повторно, а затем перечислите каждую из задач в таблице данных в правильной последовательности.Задачи образуют диаграмму Ганта проекта, и их порядок определяет график проекта.

Еще одна важная часть головоломки, которую необходимо интегрировать в шаблон управления проектами Excel, — это раздел этапов. Вехи проекта состоят из всех основных сроков, которые должен достичь ваш план, и они образуют вашу временную шкалу Excel. Ниже для ясности мы включили пример иерархической структуры работ.

Примечание. Имейте в виду, что это презентация высокого уровня, предназначенная для руководителей и заинтересованных сторон, поэтому она не должна быть слишком сложной.Если в расписании проекта содержится более 20 задач и 20 этапов, подумайте о сокращении его количества, чтобы облегчить понимание и удержать внимание аудитории.

Вариант 1. Создание графиков в Excel

Стоит отметить, что Excel далеко не так ориентирован на графику, как PowerPoint. Прямым результатом является то, что ваши диаграммы Ганта и временные шкалы в Excel будут больше похожи на гистограммы с накоплением и, соответственно, точечные диаграммы.

Еще одним недостатком является то, что Excel не позволяет объединить диаграмму Ганта (задачи) с временной шкалой (контрольные точки) в единую дорожную карту проекта.Следовательно, вам нужно будет создать два отдельных визуальных элемента и объединить их на одном слайде или представить их по отдельности. Для этого вам сначала нужно будет составить диаграмму Ганта, показывающую задачи вашего плана проекта, а затем временную шкалу с вехами вашего проекта. Вот как:

  • Шаг 1. Создайте диаграмму Ганта в Excel с функцией гистограммы с накоплением.

После того, как у вас будет расписание проекта в Excel, вы добавите данные задачи в гистограмму с накоплением Excel, а затем выполните примерно 20+ шагов форматирования для преобразования. его из линейчатой ​​диаграммы с накоплением в диаграмму Ганта Excel, которая в конечном итоге будет выглядеть примерно так, как на диаграмме ниже.Для получения подробных инструкций, пожалуйста, ознакомьтесь с нашим руководством о том, как создать диаграмму Ганта в Excel.


  • Шаг 2. Создайте временную шкалу в Excel с помощью функции точечной диаграммы.

Для создания временной шкалы в Excel вам потребуется использовать точечную диаграмму. Добавьте данные в точечную диаграмму, затем выполните примерно 25 шагов, чтобы отформатировать ее так, чтобы она выглядела как представление временной шкалы, как показано ниже. Если это проще, ознакомьтесь с нашим простым пошаговым руководством и видеоуроком.

Примечание. Каким бы знакомым и доступным ни было это приложение Microsoft, существуют определенные ограничения, которые делают его менее идеальным для презентаций проектов, в том числе:

  • Нет способа объединить диаграмму Ганта в Excel с временной шкалой. Руководители и заинтересованные стороны должны иметь возможность просматривать задачи и вехи вместе друг с другом, чтобы лучше видеть критические сроки и действия.
  • Создание дорожной карты проекта с временной шкалой или диаграммой Ганта в Excel требует высоких навыков работы.Преобразование составных и точечных диаграмм Excel в диаграммы Ганта и временные шкалы зависит от правильного выполнения определенной последовательности шагов форматирования.
  • Полученные диаграммы не так привлекательны, как слайды PowerPoint, и их значительно труднее поделиться со всеми участниками.

Вариант 2. Создайте план проекта как собственный слайд PowerPoint

До сих пор мы показали вам, как создать диаграмму Ганта в Excel и совместить ее с временной шкалой, чтобы предоставить вашим заинтересованным сторонам двухчастный обзор графика вашего проекта.Затем давайте посмотрим на альтернативу: использование средства создания шкалы времени PowerPoint со встроенными функциями диаграммы Ганта для создания слайда с комбинированной графикой.

PowerPoint воспринимается как превосходный инструмент для создания презентаций проектов. Поскольку это графическое приложение, оно предназначено для создания и передачи диаграмм в наглядном виде. Кроме того, поскольку это распространенный инструмент на предприятиях, PowerPoint знаком для аудитории, а слайды могут быть легко доступны для общего доступа. Есть два основных способа создания слайдов проекта в PowerPoint с помощью надстройки Office Timeline:

  1. Создайте шаблон иерархической структуры работ в Excel и импортируйте данные.

Ранее в статью мы включили пример иерархической структуры работ, созданный в Excel.Первый вариант основан на использовании функции импорта из Office Timeline и вводе таблиц данных с задачами и вехами. Чтобы импортировать расписание проекта, созданное в Excel, используйте мастер Office Timeline Pro, который будет ссылаться на электронную таблицу вашего проекта (или файл .MPP, если вы предпочитаете Microsoft Project). Вот небольшая демонстрация:

Есть еще одна причина для импорта данных из электронной таблицы Excel — функция синхронизации. Короче говоря, поскольку слайд PowerPoint связан с листом, его можно синхронизировать и обновлять одним нажатием кнопки при изменении данных электронной таблицы.Ознакомьтесь с кратким описанием того, как работает синхронизация:

Примечание. Для большей наглядности Office Timeline также позволяет импортировать задачи и вехи непосредственно в шаблоны дорожек.

  1. Используйте диаграмму Ганта или шаблон временной шкалы (также поддерживаются дорожки)

Импорт файла данных из внешнего приложения, такого как Excel или Microsoft Project, определенно дает преимущества. Однако это не единственный вариант. Office Timeline поставляется с обширной коллекцией профессиональных шаблонов, которые можно легко адаптировать к большому количеству различных типов проектов.Эти шаблоны временной шкалы встроены в надстройку, а для вашего удобства есть также бесплатная галерея, в которую регулярно добавляются новые.

Просто замените данные по умолчанию своими задачами и вехами, и Office Timeline сгенерирует графику за вас.

Примечание. Настроить временную шкалу или шаблон диаграммы Ганта с вашими собственными данными можно в любое время с помощью удобного и интуитивно понятного интерфейса. Легко обновляйте его при любых изменениях в расписании проекта, изменяйте его стиль и делитесь им со своей командой — и все это из PowerPoint.Это очень гибко!

Выводы

Написание резюме или плана взаимодействия с заинтересованными сторонами — это все о ясности, и лучший способ добиться этого — дополнить данные профессиональными, визуально привлекательными графиками. По мере того, как вы добавляете задачи и вехи в дорожную карту своего проекта, становится легче избавиться от лишнего и сосредоточиться на изменениях правил игры. Таким образом, вы получите действенный и убедительный общий обзор, а не запутаетесь в деталях.

Если вы регулярно поддерживаете связь с руководством или заинтересованными сторонами и боитесь, что тратите часы на создание презентаций с помощью традиционных инструментов пакета Microsoft Office, тогда ознакомьтесь с Office Timeline.Доступное в виде бесплатной версии, это удобное приложение для создания дорожной карты проекта может сэкономить ваше время и гарантировать, что вы добьетесь своей цели, не теряя при этом пугающей кривой обучения. Для более сложных графиков мы рекомендуем попробовать версию Pro.


Быстро превращайте данные проекта в профессиональные сроки

Создавайте потрясающие временные шкалы, дорожные карты и диаграммы Ганта, которые легко создать и легко общаться. Получите расширенные функции Office Timeline Pro бесплатно в течение 14 дней.

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ПРОБНЫЙ ПЕРИОД

Навыки презентации: руководство для менеджеров проектов

Слишком много менеджеров проектов считают, что их подводят навыки презентации.

Тем не менее, обучив многих докладчиков, я обнаружил, что разница между:

    ,
  • — четкое, уверенное представление, а
    • —
  • вялая, шаткая презентация

обычно очень легко исправить.

Есть несколько простых вещей, которые любой руководитель проекта может сделать, чтобы освежить свои навыки презентации.

Это продемонстрирует ваши навыки проекта в лучшем виде и произведет впечатление на людей, на которых вы хотите повлиять. Вы будете иметь большее влияние как руководитель проекта, и часто именно ваши навыки презентации дают реальный импульс вашей карьере.

Итак, вот что мы рассмотрим в этом руководстве: ключевые элементы презентации для менеджеров проектов.

Почему навыки презентации имеют значение для руководителя проекта

Руководители проектов часто получают множество возможностей использовать наши навыки презентации.И хотя некоторые из нас наслаждаются возможностью выступить, другие ненавидят эту идею. Но когда возникнет необходимость, одно можно сказать наверняка: люди будут судить о вас по тому, насколько хорошо вы представляете.

Это имеет большее влияние, чем кажется на первый взгляд. Потому что «эффект ореола» означает, что они не будут судить вас просто как ведущего. Они распространят свою оценку на другие области вашей профессиональной компетенции. Если вы плохо выступите, люди легко сочтут вас плохим руководителем проекта.

Объективно знают, что это нелогично.Но ничего не поделаешь. Если вы плохо представите хорошую работу, у людей останутся две постоянные воспоминания:

  1. Где были доказательства хорошей работы
  2. Этот человек не производит впечатление профессионала

Итак, очевидны две веские причины, почему навыки презентации должны иметь для вас значение:

  1. Это то, как вы демонстрируете свои достижения в области управления проектами
  2. Они задают тон тому, как люди воспринимают вас как профессионала

Часть роли менеджера проекта

Но что, если бы вы сказали мне:

«Постой, Майк.Все очень хорошо. Но я заинтересован в том, чтобы быть хорошим менеджером проекта, а не выглядеть глупым менеджером проекта ».

Ну, я также утверждаю, что презентация — это основная часть ваших навыков управления проектами. В конце концов, я часто говорю людям, что:

#ProjectMnagement — это 80% общения. Нажмите, чтобы твитнуть

Вот несколько примеров, в которых ваши навыки презентации необходимы для хорошей работы в качестве менеджера проекта.

Основные элементы хороших навыков презентации

Основные элементы хороших навыков презентации

    1. Четкое представление информации, которую вы хотите передать

    1. Составление убедительной, мощной и убедительной презентации

    1. Уверенное проведение презентации

Эти три вещи также определяют три шага к созданию хорошей презентации.Поэтому мы будем использовать их в качестве структуры для этого руководства.

Четкое представление информации, которую вы хотите передать

Прежде чем приступить к составлению проекта презентации, стоит подготовиться. А это означает решение о том, что вам нужно сообщить, чтобы удовлетворить ваши потребности и потребности вашей аудитории. Я часто использую метафору обезвреживания бомбы. Если вы не подготовитесь хорошо, ваша презентация будет похожа на бомбу замедленного действия, которая ждет, чтобы взорваться вам в лицо. Четыре компонента вашей начальной подготовки:

  1. B enefits
  2. O без
  3. M ap
  4. B площадка

Если вы выполните эти четыре шага правильно, вы обезвредите бомбу.

Преимущества

Сначала спросите себя:

«Почему моя аудитория должна слушать мою презентацию? Какая для них выгода? »

Слишком часто вы сначала думаете о том, что вы, , хотите сказать. Но ваша аудитория тратит свое время и уделяет вам свое внимание. Поэтому вам нужно дать им что-то взамен, что, по крайней мере, принесет такую ​​же пользу.

Зачем им это?

Итак, что они хотят или должны знать?

  • Как они будут использовать информацию, которую вы им предоставляете?
  • Почему они будут присутствовать на вашей презентации?
  • Как их менять?

Начните с просмотра следующей презентации глазами аудитории.Когда вы создаете подарок, отвечающий их потребностям, они всегда будут больше интересоваться тем, что вы хотите сказать. А это значит, что они сочтут его более полезным и оценят вас выше.

Результатов

Но вы также вкладываете свое время, усилия и репутацию в создание этой презентации. Итак, по какой причине?

Хороший способ начать разработку своей презентации — спросить себя:

«Чем я хочу отличаться, когда моя презентация закончена»

Один из ключевых навыков презентации — ваша способность инициировать действие.А это значит знать, какое действие вам нужно.

Призыв к действию

Если вы начнете думать с призыва к действию (CTA), которое вы хотите сделать в конце, вы можете сосредоточить свой контент на ключевой информации, которая приведет к этому CTA. Это будет информация о том, что:

  • делает ваш CTA очевидным окончанием
  • заставляет вашу аудиторию хотеть действовать

Карта

Теперь вы знаете, чего хотите достичь и что ваша аудитория должна получить от вашей презентации, самое время спросить себя:

«Какую историю мне нужно рассказать?»

И я намеренно оформляю вашу презентацию как историю по двум причинам:

  1. Во-первых, потому что люди — существа, рассказывающие и слушающие их.Именно так мы лучше всего воспринимаем информацию. Это также отличный способ выразить эмоции в презентации, ориентированной на бизнес.
  2. Во-вторых, потому что история имеет повествовательную структуру. И именно создав логическую структуру, вы сделаете свою презентацию убедительной.
Элементы вашей истории

В вашей презентации «Управление проектами» будет основная идея, которую вам нужно донести. Это приведет непосредственно к любому призыву к действию, который вам нужно сделать. Итак, это начало и конец вашей презентации.

Между ними находится структура, которая перенесет вас от основной идеи к призыву к действию. В этой структуре будут доказательства и практическая информация, которые сделают ваш CTA не только убедительным, но и практичным для вашей аудитории. В конце они скажут:

«Я последовал этому аргументу, согласился с вашими доказательствами и понял, почему и как я могу сделать то, что вы предлагаете».

Фон

Последняя часть вашей подготовки — это домашнее задание.Убедитесь, что у вас есть все необходимые знания, чтобы составить убедительную и мощную презентацию. Задайте себе два вопроса:

«Что я знаю о своей аудитории, что им нужно и что они знают?»

«Какую информацию мне нужно знать, чтобы удовлетворить потребности моей аудитории и быть уверенным, что я могу говорить авторитетно?»

Эти вопросы помогут вам в исследовании. И ответ на первый вопрос может побудить вас пересмотреть свое мышление о выгодах в начале процесса БОМБЫ.

Семь кратный

Когда я начал изучать навыки презентации, кто-то дал мне полезный совет. Честно говоря, не помню, кто это был. Они сказали мне, что вы никогда не должны вкладывать в свою презентацию все, что знаете. Во-первых, потому что это означает, что вы не можете выбрать самую важную информацию для своей аудитории и, следовательно, ленитесь. Во-вторых, потому что это будет означать, что любой хороший вопрос из аудитории выведет вас за пределы вашего знания.

Их практическое правило — всегда знать в семь раз больше, чем вы представляете. Или, говоря другими словами, никогда не представляйте более 15 процентов того, что вы знаете. Таким образом, у вас будет много в запасе. Это хорошо согласуется с принципом Парето, который гласит, что примерно 80% ценности для вашей аудитории составляет 20% информации, которую вы могли бы представить. Итак, я прихожу к выводу, что 15–20% ваших знаний — это то, что нужно для презентации.

Создание убедительной, мощной и убедительной презентации

После того, как вы закончите подготовку, следующим шагом будет создание проекта презентации.Ваша цель — сделать его убедительным, убедительным и мощным.

  1. Убедительно
    Привлекайте аудиторию, поддерживайте ее заинтересованность и помогайте им понять вашу презентацию.
    Вы делаете это с четкой структурой, которая использует поток и последовательность. Лучшие инструменты, которые помогут вам, — это подход к рассказу историй и рамки вопросов и ответов.
  2. Убедительно
    Измените образ мышления аудитории, помогая им понять мир таким, каким вы его видите, и добиться согласия с вашей точкой зрения.
    Вы делаете это, создавая убедительный аргумент, который использует три элемента: характер, разум и эмоции.
  3. Мощный
    Стимулируйте перемены, заставляя вашу аудиторию помнить, что вы говорите, и действовать в соответствии с вашими рекомендациями.
    Сделайте это, обращаясь к их потребностям, сохраняя запоминаемость и используя свои знания психологии.

Мы рассмотрим каждый из этих трех компонентов по порядку.

Принуждение

Наиболее важным аспектом здесь является создание логической структуры, которой ваша аудитория может легко следовать.Да, в романах, пьесах и фильмах иногда используется нелинейное повествование. Но это искусство, которое развлекает. Вы профессионал, которому нужно информировать.

Итак, создание простой последовательности для вашей информации — один из ваших жизненно важных навыков презентации. И не рискуйте. Используйте регулярные указатели, чтобы помочь вашей аудитории узнать, где они находятся в вашей презентации и что будет дальше.

Принуждение к работе постоянно

Вот простая и эффективная структура, которая работает каждый раз.

  1. Представьте вашу главную идею
  2. Задайте вопрос по этому поводу, например:
    1. Почему… это правда?
    2. Как… вы можете это реализовать?
    3. Какие… компоненты?
    4. Как… это случилось?
    5. Кто … вовлечены?
    6. Что если… что-то пойдет не так?
  3. Введите основные ответы на ваш вопрос
    Семь должна быть абсолютным максимумом, а три — самым запоминающимся числом
  4. Для каждого основного ответа выделите раздел, который вы разделите на небольшое количество (2-5) частей.
  5. Когда вы ответили на один ответ, переходите к следующему и повторите
  6. Когда вы ответите на все свои вопросы, подведите итог
  7. Наконец, сделайте ваш призыв к действию
Как представить свою центральную идею

Хорошее вступление даст вашей презентации мощный старт, и ваша аудитория заинтересуется тем, что вы хотите сказать.

К счастью, существует простая, но действенная формула, которую используют профессиональные писатели, от журналистов до романистов. Его использовала даже Джейн Остин!

Шаг 1. Расскажите аудитории то, что они знают

Таким образом, им легко согласиться с вами, так что они будут на вашей стороне. Но вам нужно прекратить это довольно быстро, пока им не надоест.

Шаг 2: Расскажите зрителям что-то удивительно, противоречивым, волнуясь …

Это повысит их бдительность за счет увеличения ставок.Теперь ваша презентация имеет значение.

Шаг 3. Задайте вопрос

Либо задайте вопрос своей аудитории напрямую, либо поднимите вопрос в их сознании. Что происходит, когда вы слышите вопрос?

Верно … Вы пытаетесь придумать ответ. Теперь вы мысленно взволнованы. Если у вас есть ответ, вы хотите знать, правильный ли он. Или, если вы уверены, вы хотите знать, правильно ли это сделает ведущий! Если у вас нет ответа, вы хотите знать ответ.

Шаг 4. Раскройте свой ответ

Это центральная идея вашей презентации.Теперь у вашей аудитории есть четкий указатель того, что они получат.

Шаг 5. Другой вопрос

Начало вашего основного содержания — это вопрос, на который вы собираетесь ответить в своей презентации. Это могло бы оправдать вашу основную идею, поэтому вопрос будет: «Почему?» Возможно, вы объясните, как реализовать вашу основную идею, поэтому ваш вопрос будет «как?» Или, возможно, ваша основная идея id о риске, и вы собираетесь ее реализовать. изложите несколько сценариев, чтобы ваш вопрос мог быть «а что, если?». Вы уловили картину.

Если ваша аудитория достаточно заботится об усложнении, которое вы ввели на шаге 2, они захотят услышать ваши ответы на вопрос на шаге 5. И это основные части вашей презентации.

В сторону, можете ли вы увидеть, как я использовал эту структуру, чтобы представить эту статью?

Шаг 1: Слишком много менеджеров проектов считают, что их подводят навыки презентации. [Я знал это]

Шаг 2: Тем не менее, обучив многих докладчиков, я обнаружил, что разница между:

    ,
  • — четкое, уверенное представление, а
    • —
  • вялая, шаткая презентация

обычно очень легко исправить.[На самом деле — я думал, это будет сложно]

Шаг 3: Есть несколько простых вещей, которые любой руководитель проекта может сделать, чтобы освежить свои навыки презентации. [Кто они такие?]

Шаг 4: Это продемонстрирует ваши навыки проекта в максимальной степени и произведет впечатление на людей, на которых вы хотите повлиять. Вы будете иметь большее влияние как руководитель проекта, и часто именно ваши навыки презентации дают реальный импульс вашей карьере. [Хорошо, я могу оказать большее влияние]

Шаг 5: Итак, это то, что мы рассмотрим в этом руководстве: ключевые элементы презентации для менеджеров проектов.[Кто они такие? Скажи мне как?]

Убедительный

Наука убеждения и влияния — огромная дисциплина, поэтому я рекомендую вам прочитать нашу статью «Убеждение и влияние: полное введение».

Здесь я хочу выделить три элемента, которые использовались классическими ораторами и ведущими еще с древних времен. люди сейчас почти такие же, как и три тысячи лет назад, поэтому эти методы все еще работают.

Аристотель сказал нам, что говорящий должен продемонстрировать три вещи:

  1. Ethos — Персонаж
  2. Логотипы — Причина
  3. Пафос — эмоции

Мы рассмотрим их в таком порядке, потому что именно в этом порядке классические ораторы научились обращаться к этим трем для достижения максимального эффекта.

Ethos

Ethos о тебе. Первый вопрос, на который вашей аудитории нужно будет ответить:

.

«Почему я должен вас слушать?»

Итак, с самого начала, в том, как вы одеваетесь, представляете себя и открываете презентацию, вам необходимо завоевать доверие и честность.

Логотипы

Логос — это факты — буквально означает «слово». Вот где ты:

  • Выберите информацию, которая будет наиболее убедительной, и
  • Представьте это логически, чтобы создать убедительный аргумент

Я обычно считаю, что это самая легкая часть для руководителей проектов, потому что мы, как правило, контролируем факты.Однако выделение второстепенных моментов, чтобы вы могли сосредоточиться на важных моментах, — это настоящий навык.

Пафос

Пафос о вашей аудитории и о том, насколько важны для нее факты. Если вы не знаете, почему им должно быть до них дело, вы никогда их не убедите.

Итак, ответьте на один или несколько вопросов:

  1. Что произойдет с вашей аудиторией, если они отреагируют на ваш призыв к действию?
  2. А если их нет?
  3. Что не произойдет, если они отреагируют на ваш призыв к действию?
  4. А что не произойдет, если они этого не сделают?

Здесь вы можете обратиться к нескольким фундаментальным драйверам в нашей аудитории

Мощный

Убедить аудиторию в своей правоте недостаточно.На них нужно оказывать влияние.

Итак, следующий из ваших навыков презентации — говорить с силой. его средства:

  • Быть незабываемым
  • Побуждение к действию или изменению
Как быть запоминающимся

Основные способы запомнить очень просты:

  1. Держите сообщение простым и не говорите лишнего. Всего три очка — это здорово. Один идеален.
  2. Повторяйте ключевые моменты снова и снова.
  3. Представьте свои ключевые моменты с самого начала, когда ваша аудитория настороже.
  4. Повторяйте ключевые моменты снова и снова.
  5. Напомните аудитории о ваших ключевых моментах в конце, чтобы они оставались свежими.
Как побудить к действию

Прежде всего, вы не можете заставить людей что-то делать, если они не знают, что делать. Вам необходимо создать четкий, недвусмысленный и простой призыв к действию. Изложите это по буквам и упростите.

Но тогда вы хотите мотивировать их следовать вашему призыву к действию. Итак, знаете ли вы, какие мотиваторы самые сильные?

Я думаю, это основные психологические приемы, которые вы можете использовать.Из этих трех страх, несомненно, является самым сильным. Но он также и самый опасный, поэтому я всегда прибегаю к нему для самых важных и неотложных ситуаций.

Мне нравится сосредотачиваться на желании. Задайте себе вопрос о своей аудитории:

«Зачем вам это?»

Если вы знаете, почему они должны действовать, и расскажете им, вы ответите на их самый насущный вопрос. И нет ничего лучше, чем большой, жирный, сочный « , потому что ».

Проведите презентацию с уверенностью

Последний из ваших навыков презентации — собрать все воедино перед вашей аудиторией.

От разных тренеров можно услышать много чепухи о том, как добиться хороших результатов:

  • Делайте большие движения
  • Остаться на одном месте
  • Использовать много слайдов
  • Не используйте слишком много слайдов
  • Говорите громко
  • Говорите медленно
  • Ускорьтесь, чтобы держать вашу аудиторию в курсе

У всех есть свое место.Но если вы не стремитесь быть безупречным профессиональным оратором, а не профессиональным менеджером проектов, который хорошо выступает, они не имеют большого значения.

Два больших дела

Важно то, чтобы ваша аудитория относилась к вам с симпатией и считала вас заслуживающим доверия. А это означает две вещи:

  1. Будьте собой и сделайте свою речь и движения естественными.
  2. Будьте уверены, чтобы передать эту уверенность своей аудитории.
Быть собой

Я не могу сказать тебе, как быть собой.Никто этого не знает, кроме тебя. Конечно, вам нужно замедлиться настолько, чтобы люди могли следовать за вами, особенно если некоторые люди из вашей аудитории плохо говорят на вашем языке. И вам, безусловно, нужно быть достаточно громким, чтобы они могли слышать. И, конечно же, слишком много суеты или покачивания может отвлекать.

Но основное руководство состоит в том, что пока вам удобно, лучше всего использовать свой естественный стиль. Если какой-то аспект не настолько навязчив, что отвлекает от вашего сообщения, вы обнаружите, что:

  • Пытаться подавить то, кем вы являетесь, или
  • Совершение какого-либо акта

будет больше отвлекать вашу аудиторию.

Будьте уверены

Самая большая проблема для большинства ораторов — это уверенность. многие из нас боятся вставать перед людьми и разговаривать с ними. Итак, у меня есть для вас три совета, основанных на том, что я называю треугольником уверенности. Я подробно описал это в нашем руководстве: Уверенность: что нужно знать, чтобы быть уверенным менеджером проекта. Я рекомендую вам прочитать эту статью.

Каков ваш опыт презентации как руководителя проекта?

Хороший призыв к действию важен в конце презентации.Итак, вот мой. Используйте поле для комментариев ниже, чтобы поделиться своими мыслями о навыках презентации для менеджеров проектов. Как всегда, я буду благодарен за каждый вклад, который мы получим.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Обучение и презентации на основе проектов | Креативный педагог

Преобразование студенческих презентаций с обратной связью и отражением

Чтобы сделать обучение во время процесса видимым и облегчить оценивание, проектное обучение завершается окончательной презентацией обучения.Заметьте, я сказал не просто «презентация», а «презентация обучения». Есть разница. Большая разница.

В процессе PBL студенты получают постоянную обратную связь от товарищей по команде, их инструкторов, тренеров, наставников и других лиц, участвующих в проекте. Представление конечного продукта, идеи и любых других релевантных артефактов, созданных в процессе, — отличный способ отпраздновать успех, а также получить обратную связь. Однако для роста и обучения презентации должны быть чем-то большим, чем знакомство с продуктом или учебным артефактом.

Хотя иногда презентация будет включать обмен информацией, презентация обучения не является односторонней лекцией. В эффективных презентациях обучения участвуют все: студент, представляющий свое обучение, аудитория, фасилитатор.

Перед тем, как начать обучение, поделитесь вопросами, на которые докладчики и аудитория должны быть готовы ответить. Работайте над установлением норм обмена отзывами.

Напомните всем, что эффективными критическими замечаниями являются:

  • без оценочных суждений.
  • конкретных, личных, направленных на работу.
  • основан на доверии уважаемого человека.
  • достаточно немедленный, чтобы быть полезным.

Идеи для докладчиков

Начните превращать презентации в презентации обучения, сделав это различие для ваших учеников. Сообщите им, что вы ожидаете, что их финальная презентация будет презентацией их обучения в процессе создания проекта, а не просто демонстрацией продукта, который они создают.

Обучающие презентации должны включать то, что учащиеся узнали:

  • содержание предмета.
  • планирование, организация и реализация проекта.
  • как они учатся.
  • , как функционировала их группа.
  • как они работают в группе.

Чтобы способствовать размышлениям, вы можете попросить их также поделиться:

  • что бы они сделали иначе, если бы у них была возможность снова заняться этим проектом.
  • , что они будут делать по-другому при работе над следующим проектом.
  • , что бы они изменили в своем продукте / идее / дизайне, если бы у них было больше времени (один день, одна неделя, один год).

Идеи для аудитории

Ожидается, что аудитория даст обратную связь по содержанию и реализации проекта. Слушатели также должны делиться наблюдениями, размышлениями и идеями, возникающими в процессе обмена знаниями между учащимися.

Спросите аудиторию, о чем они узнали:

  • содержание предмета.
  • эффективных презентационных стратегий.
  • целенаправленно использует технику.

Попросите аудиторию поделиться мнением о продукте / идее / дизайне:

  • О чем вы думали при просмотре презентации?
  • Как продукт / идея / дизайн вас заинтересовали?
  • Почему продукт / идея / дизайн вас заинтересовали?
  • Как его можно отредактировать или расширить?

Инструкторы / координаторы

Преподаватель должен поделиться своим видением продукта, презентациями и размышлениями студентов, а также мыслями аудитории.Они также должны выделять проблемы и события, которые произошли с докладчиками во время процесса. Задавайте уточняющие и открытые вопросы для дальнейшего группового обсуждения.

Слушайте критику и отзывы студентов и аудитории, чтобы понять, что студенты получили от участия в проекте. Это позволит преподавателям задуматься над ключевыми элементами, которые необходимо сохранить в будущих проектах, и это может улучшить процесс в следующий раз.

По мере того, как учащиеся представляют свое обучение, записывайте общие темы, проблемы и идеи в таком месте, на которое каждый может ссылаться при формировании собственных размышлений и отзывов.

Помимо устных презентаций

Не соглашайтесь на каждую презентацию изучения устной презентации или мультимедийного слайд-шоу. Студенты также могут обмениваться проектами посредством обсуждения в небольших группах, встреч с коллегами или даже на мини-выставке или конференции.

Creative Educator может помочь принести PBL в вашу школу или округ. Узнать больше

Возможно, вы даже захотите отделить презентацию продукта от презентации обучения, поскольку у них могут быть конкурирующие цели.Например, если сторонние эксперты оценивают прототип или дизайн продукта, в центре внимания должен оставаться продукт. Презентация обучения должна происходить в другое время.

Интегрировать отражение

Вы также можете способствовать осмыслению и презентации обучения, попросив учащихся выполнить письменную самооценку перед презентацией. Вы можете попросить их поразмышлять над:

  • новых контентных знаний, полученных в ходе работы над этим проектом.
    • Можете ли вы поделиться тем, что вы узнали, чего мы не увидели в конечном продукте?
  • их проделанной работы и вклада, который они внесли в успех команды или проекта.
    • Как вы изменили жизнь своей команды?
  • препятствий и препятствий на пути к успеху в ходе реализации проекта.
    • Как вы их решили? (индивидуально, процедурно и / или совместно)
  • — их самый большой вывод из проекта.
    • Что самое важное вы узнали во время работы над этим проектом?

Не требуется серьезных изменений, чтобы превратить презентацию в презентацию обучения.Просто попросите высказать свое мнение и подумать о продукте И о процессе, и это поможет вам достичь этого.

Мелинда Колк (@melindak) — редактор журнала Creative Educator и автор книги «Обучение с помощью глиняной анимации». Она помогает педагогам внедрять проектное обучение и творческие технологии, такие как глиняная анимация, в преподавание и обучение в классе в течение последних 15 лет.

Приобретаете Chromebook?

Будьте изобретательны с Wixie!

Объявление

.

Добавить комментарий